A. 위험의 발생 가능성과 영향을 파악한 위험 보고서를 작성한 다음 프로젝트 후원자와 공유합니다.

B. 조직의 결정을 팀과 공유하고 다가올 프로젝트에서 애자일 접근 방식을 채택하기 위한 계획을 세웁니다.

C. 애자일 경험이 있는 새로운 팀 멤버를 인사부에 요청하세요.

D. 예측 접근 방식이 팀의 강점이므로 프로젝트 후원자에게 접근 방식을 다시 예측 접근 방식으로 바꿔달라고 요청하세요.

A. 팀에서 기술적으로 복잡한 스토리를 먼저 완성하게 하세요.

B. 제품 소유자와 협력하여 백로그 스토리를 명확히 하고 우선순위를 정합니다.

C. 팀이 먼저 덜 복잡한 스토리를 완성하도록 합니다.

D. 갈등을 피하기 위해 애자일 코치와 함께 사용자 스토리에 대해 작업하세요.

A. 모든 프로젝트 팀원을 위한 교육 세션을 설정하세요

B. 지원을 위해 기능 관리자에게 연락하세요.

C. 필요한 업데이트를 하기 위해 각 프로젝트 팀원과 개별적으로 대화합니다.

D. 프로젝트 팀원 모두에게 하루 일과가 끝나면 업데이트를 완료하도록 요청하는 이메일을 보냅니다.

A. 예측적 접근 방식을 사용하여 이 프로젝트를 관리할 가능성을 평가합니다.

B. Agile 경험이 있는 새로운 팀에 대한 변경 요청을 제출합니다.

C. 팀원들에게 애자일 원칙을 설명하고 공통된 이해를 형성하도록 멘토링합니다.

D. 애자일 방법론에 익숙한 기능 관리자를 고용하세요.

A. 프로젝트 운영위원회에 보고합니다.

B. 재무부를 다음 프로젝트 데모에 초대하세요.

C. 프로젝트 요구 사항을 검토합니다.

D. 현재 사용 가능한 리소스를 사용합니다.