A. 팀의 요구 사항과 열망을 식별합니다.

B. 팀 연결과 정서적 유대감을 구축하세요

C. 팀 참여를 통해 합의 형성

D. 목표를 설정하고 팀이 목표를 달성하도록 추진합니다.

A. 대립을 피하기 위해 각 그룹과 별도로 회의하고 각 회의가 끝날 때마다 회의록을 보냅니다.

B. 모든 그룹의 우선순위를 프로젝트 후원자에게 전달하고 프로세스를 원활하게 진행해 달라고 요청합니다.

C. 모든 그룹의 모든 요구 사항을 수용하는 프로젝트 일정을 개발합니다.

D. 모든 그룹과 함께 회의하여 프로젝트 우선순위에 대한 합의를 도출합니다.

A. 제품 소유자가 제품에 익숙해지는 동안 제품 소유자 역할을 맡습니다.

B. 새로운 제품 소유자와 제품 및 프로젝트 정보에 대한 통찰력을 공유할 시간을 예약하세요.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO) 관리자와 협력하여 새 제품 소유자를 위한 온보딩 계획을 수립합니다.

D. 팀 빌딩 활동을 조직하고 팀원들에게 새로운 제품 소유자의 의견을 존중하도록 요청하세요.

A. 자금 부족으로 인해 팀이 요청을 완료할 수 없다는 사실을 후원자에게 알리고 프로젝트를 연기합니다.

B. 6개월 기간이 끝날 때까지 후원자의 요청 목록을 수정 없이 팀에서 작업하게 합니다.

C. 6개월 이내에 추가 자금을 확보한다는 전제 하에 팀에 모든 범위 항목을 완료하도록 요청합니다.

D. 최소 실행 가능 제품(MVP)에 필요한 기간을 결정하기 위해 범위 항목의 우선순위를 정하고 자금 요청을 조정합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 업데이트를 제공하여 검토하고 각 이해 관계자에게 배포합니다.

B. 혼란을 최소화하기 위해 화상 회의와 같은 단일 커뮤니케이션 매체를 사용하세요.

C. 문화적, 실용적, 개인적 선호도를 존중하는 다양한 의사소통 방법을 사용하세요.

D. 이것은 정보기술 프로젝트이므로 각 이해 관계자에게 이메일을 통해 자주 업데이트를 보내세요.