A. 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하세요.

C. CEO에게 주당 보고서 5개 대신 주당 요약본 1개를 보냅니다.

D. 팀과 회의하여 CEO에게 보낼 보고서의 유형과 빈도를 결정합니다.

A. 프로젝트 헌장의 프로젝트 종료 기준을 평가합니다.

B. 프로젝트의 수석 임원 후원자에게 연락하세요.

C. 프로젝트 성공 기준과 목표를 이해합니다.

D. 최신 정보를 확인하려면 프로젝트 상태 보고서를 검토하세요.

A. 미디어 매체를 통해 프로젝트와 회사를 광고할 회사를 고용합니다.

B. 조직 구조와 프로젝트 매개변수를 개략적으로 설명하는 보고서를 준비합니다.

C. 이해관계자들을 비공식적으로 만나 조직과 프로젝트에 대해 구두로 간략하게 설명합니다.

D. 팀원에게 이해관계자의 정보 요구 사항을 직접 해결해 달라고 요청합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 예측 접근 방식으로 프로젝트를 계획한 다음 민첩한 접근 방식을 사용하여 실행하여 점진적으로 가치를 제공합니다.

B. 계획에 따라 예측 접근 방식과 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 프로젝트를 계획하고 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공합니다.

C. 먼저 고객에게 즉시 제공되는 MVP(최소 실행 가능 제품)에 동의한 다음 프로젝트가 끝나면 나머지 범위를 릴리스합니다.

D. 민첩한 접근 방식을 선택하고 모범 사례에 따라 프로젝트를 관리하여 고객에게 가치가 전달되도록 합니다.

A. 고객에게 프로젝트 범위가 완료되었으며 추가적인 개선을 위해서는 새로운 프로젝트를 시작해야 한다는 사실을 알립니다.

B. 팀이 추가적인 개선 작업을 시작하기 전에 모든 추가 작업에는 새로운 범위 지정 및 가격 책정이 필요하다는 점을 클라이언트에게 알립니다.

C. 제안된 개선 사항에 맞춰 프로젝트 완료 요구 사항을 조정하고 프로젝트 팀에 추가 작업을 알립니다.

D. 고객에게 프로젝트가 완료되었으며, 개선 사항은 변경 관리 프로세스에 따라 진행될 것이라고 설명합니다.