PMP-KR 문제 441

한 프로젝트 관리자가 이해관계자가 100명이 넘는 다국적 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 성공적인 프로젝트 전달에 필요한 적절한 이해관계자 참여와 참여 수준에 관심을 갖습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 442

프로젝트 일정 위험이 문제로 대두되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 지연을 예상합니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 443

공급업체 A가 50만 달러에 입찰했습니다. 공급업체가 10만 달러의 비용 초과로 예정보다 늦게 납품할 확률은 65%입니다. 공급업체는 예정보다 일찍 납품하여 5만 달러를 절약할 것입니다.
프로젝트 관리자는 공급업체 입찰 가치를 어떻게 결정해야 할까요?

PMP-KR 문제 444

지리적으로 분산된 프로젝트 팀의 경우, 프로젝트 팀원들은 주간 회의 논의 후 이메일로 진행 상황 보고서를 보내고 일정을 업데이트합니다. 하지만 팀은 변경 사항과 진행 상황을 추적하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 445

복잡한 프로젝트를 진행하는 서비스 제공업체 중 한 곳이 지난 6개월 동안 자원 가용성 문제에 직면해 왔습니다. 하지만 해당 서비스 제공업체는 프로젝트 관리자에게 결과물이 제때 도착할 것이라고 확신했습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까?