A. 이 위험이 실현되었음을 반영하여 교훈 보고서와 위험 로그를 업데이트합니다.

B. 프로젝트 관리 계획을 수정하고 기술 리소스를 이용할 수 있는 시점으로 작업을 이동합니다.

C. 적절한 계획된 위험 대응을 위해 위험 등록부를 참조하고 이를 구현합니다.

D. 이해관계자와 함께 비즈니스 요구 사항을 검토하고 기술 리소스에 할당된 작업을 제외합니다.

A. 보고 및 관리 대시보드가 효과적인 애자일 관행이 아니라는 점을 관리 팀에 설명하십시오.

B. 경영진에게 승인된 Agile 개념을 검토하여 기존 정보가 관련성이 없음을 증명하도록 요청합니다.

C. Agile 방식으로의 변경이 특정 보고서 및 핵심 성과 지표(KPL)의 관련성에 어떤 영향을 미치는지 관리 팀이 이해하도록 돕습니다.

D. 민첩한 접근 방식을 사용하면 팀이 스스로 지시할 수 있으므로 보고가 필요하지 않다는 점을 관리 팀에 상기시킵니다.

A. 이웃에게 편지를 보내서 프로젝트를 방해하지 않도록 친절하게 부탁하세요.

B. 지역 대표자들의 협력을 얻기 위해 회의를 준비하세요.

C. 상황을 분석하고 이웃의 부정적인 태도를 유발하는 원인이 무엇인지 알아보세요.

D. 충돌 해결을 위한 시간을 허용하기 위해 고객에게 프로젝트 기한을 연장하도록 요청합니다.

E. 시장에게 지역 저항을 막기 위해 권한을 행사하도록 요청하세요.

A. 프로젝트 헌장을 다시 검토하고 다른 대안을 찾아보세요.

B. 이 프로젝트는 중요하므로 구매 주문서를 발행하세요.

C. CEO와 대화하여 제안을 승인해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 계약에 대한 협상 범위를 분석합니다.

A. 평가 결과는 비공개로 유지되며 팀원들 사이에 공유되지 않습니다.

B. 평가를 받은 모든 팀원을 대상으로 성과 개선 프로그램이 구성됩니다.

C. 모든 팀원이 업무 일정을 즉시 순환하여 다재다능하게 일합니다.

D. 프로젝트에 참여하고 평가를 수행한 모든 팀원에게 상이 수여됩니다.