A. 근본 원인 분석(RCA)을 수행하여 프로젝트 상태가 왜 이렇게 빨리 악화되는지 알아냅니다.

B. Agile 진행 상황을 입력으로 사용하여 획득 가치(EV) 핵심 성과 지표(KPls)를 보고하는 방법을 살펴보세요.

C. 프로젝트 관리자에게 칸반 보드 형식을 사용하여 프로젝트에 대해 보고하도록 요청합니다.

D. 프로그램 관리자에게 상태 보고서를 제시할 때 더 정확한 정보를 제공해 달라고 요청합니다.

A. 팀원을 만나 그들의 우려 사항 및/또는 문제점을 파악합니다.

B. 전체 팀을 격려하고 동기를 부여하기 위해 팀 회의를 소집합니다.

C. 팀원의 작업을 돕기 위해 추가 리소스를 할당합니다.

D. 알려진 문제가 있는지 팀원의 기능 관리자에게 물어보세요.

A. 품질 문제를 고려하여 다음 반복 계획을 실행합니다.

B. 이해관계자의 승인과 피드백을 얻기 위해 품질 검토 일정을 계획합니다.

C. 다음 단계로 넘어가기 전에 올바른 품질 테스트가 적용되었는지 확인하십시오.

D. 기술 부채 백로그에서 발견된 모든 품질 문제를 포함합니다.

A. 팀에 합의된 기능에만 집중하여 제공하도록 요청합니다.

B. 추가 기능이 추가되므로 추가 예산을 요청하세요.

C. 팀에서 계속 진행하도록 격려하세요. 이는 결국 고객에게 도움이 될 것입니다.

D. 제품 소유자에게 요구 사항에 추가 기능을 추가하도록 요청합니다.

A. 팀원에게 지금 당장 할 수 있는 만큼 완료하도록 요청합니다.

B. 팀원들에게 동료들과 협력하여 지식을 공유하도록 요청합니다.

C. 팀원에게 전문 업무를 식별하도록 요청합니다.

D. 팀원에게 특별 팀 회의를 주최해 달라고 요청하세요.