무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 84)

PMP-KR 문제 411

고객이 프로젝트 완료에 필요한 시간에 대해 우려하며 프로젝트팀에 제품 완성에 필요한 반복 횟수를 줄여달라고 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

A. 팀원들에게 일일 회의에서 방해 요소나 난관을 제기하도록 요청하세요.

B. 비즈니스 가치에 따라 성과물의 우선순위를 정하고 빈번한 릴리스를 정의합니다.

C. 더 빠른 납품을 위해 프로젝트 추정치에 이의를 제기하도록 팀에 요청합니다.

D. 반복 작업 횟수를 줄이기 위해 위험성이 높은 작업을 우선시합니다.

PMP-KR 문제 412

프로젝트팀은 공급업체와의 문제로 인해 일정 지연을 겪고 있습니다. 일부 작업은 중요 경로에 속합니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?

A. 공급업체 관련 문제를 후원자에게 보고하여 해결합니다.

B. 공급업체와 함께 작업 분할 구조(WBS)를 검토합니다.

C. 이해관계자와 함께 중요 경로를 검토하여 다음 단계를 정의합니다.

D. 구매 부서와 중요 경로 문제에 대해 논의하세요.

PMP-KR 문제 413

프로젝트 관리자가 진행 중인 16개 작업이 있는 반복 작업에 대한 팀의 칸반 보드를 검토하고 있습니다. 모든 작업의 규모는 동일하며, 각 작업을 완료하는 데 필요한 인력은 약 8인시(man-hour)로 추산됩니다. 팀은 5명의 교차 기능 팀원으로 구성되어 있습니다. 일반적인 근무 일정은 하루 8시간이지만, 팀원 중 두 명은 50%의 역량으로만 근무합니다. 정부 규제로 인해 프로젝트 관리자는 진행 중인 작업을 완료하는 데 최대 1주일의 시간이 주어집니다.
프로젝트 관리자가 이 목표를 달성할 수 있을까?

A. 네, 예상 작업일 기준으로 이 작업을 완료하는 데 4일이 소요됩니다.

B. 아니요, 예상에 따르면 이 모든 작업을 완료하는 데 6일이 걸립니다.

C. 아니요, 예상에 따르면 이 모든 작업을 완료하는 데 7일이 걸립니다.

D. 네, 예상대로라면 이 작업을 완료하는 데 5일이 걸릴 것입니다.

PMP-KR 문제 414

한 다국적 기업이 현재 존재하지 않는 새로운 국가로 사업을 확장할 계획을 가지고 있습니다. 이 프로젝트를 시작하기 위해 프로젝트 관리자가 지정됩니다.
비즈니스 사례를 검토한 후 적절한 구현 전략을 개발할 때 먼저 무엇을 고려해야 합니까?

A. 불확실성의 위험을 완화하기 위해 새 국가에서 프로젝트 자원을 확보합니다.

B. 환경 및 규제 요인을 평가하고 높은 수준의 위험 및 가정을 식별합니다.

C. 회사는 이 국가에 대해 배운 교훈이 없으므로 위험을 면밀히 식별하고 모니터링합니다.

D. 프로젝트 스폰서가 프로젝트 기간 동안 프로젝트 결과물 및 일정에 동의하는지 확인하세요.

정답: B

An implementation strategy is a document that describes the necessary steps for the execution of a project1. An implementation strategy enables the project manager to manage the changes required with minimum disruption to the organization and its various stakeholders, also addressing the concerns of stakeholders outside the project team2. Before developing an implementation strategy, the project manager should review the business case and consider the environmental and regulatory factors that may affect the project in the new country, such as political, economic, social, technological, legal, and environmental aspects3. The project manager should also identify the high-level risks and assumptions that may impact the project scope, schedule, cost, quality, and resources4. These factors will help the project manager to define the project objectives, deliverables, scope, and requirements, as well as to select the appropriate project management methodology, tools, and techniques for the project.
Evaluating the environmental and regulatory factors and identifying high-level risks and assumptions should be considered first when developing an implementation strategy, as they provide the foundation for the project planning and execution. Acquiring project resources from the new country, monitoring the risks closely, and ensuring the project sponsors' agreement are important activities, but they should be done after the initial assessment of the project environment and context.
References:
1: What Is an Implementation Plan? (Template & Example Included)(https://www.projectmanager.com/blog
/implementation-plan)
2: Implementation Planning - the Critical Step | PMI(https://www.pmi.org/learning/library/implementation- planning-critical-step-5118)
3: Budget Proposal Templates: 5 Steps to Secure Funding [2023] * Asana(https://asana.com/resources/project- integration-management)
4: PMBOK Guide, 6th edition, page 395
5: PROJECT MANAGEMENT IMPLEMENTATION - PMAlliance, Inc(https://pm-alliance.com/project- management-implementation/)

PMP-KR 문제 415

고객과의 미팅 후 프로젝트 관리자는 프로젝트가 항상 일정대로 진행되기 때문에 특별한 인정을 받습니다. 그날 늦게 프로젝트 관리자는 정기 프로젝트 팀 회의에 참석하여 결과물 상태를 확인합니다.
프로젝트 팀 회의에서 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 고객 피드백을 프로젝트 팀과 공유

B. 회의 안건을 따르고 다음 결과물 목록을 작성하세요.

C. 회의록에 이 피드백을 기록하세요.

D. 다음 결과물의 날짜를 개선하는 방법을 계획하기 시작합니다.

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