A. HR 검토팀에 팀 규범 문서를 제공합니다.

B. HR 검토팀을 일일 스탠드업 회의 중 하나에 초대하세요.

C. HR 검토팀과 자원 관리 계획에 대해 논의하세요.

D. HR 검토팀에 커뮤니케이션 관리 계획을 안내하세요.

A. 자원 관리 계획을 개발하고 적절한 교육을 보장합니다.

B. 현재 프로젝트 팀 구성원 교체

C. 전문 공급업체가 완료할 작업을 아웃소싱합니다.

D. 팀 구성원 자격 부족을 설명하기 위해 문제 로그를 업데이트합니다.

A. 고객에게 두 번째 마일스톤을 그대로 두고 변경하지 않도록 설득합니다.

B. 문제를 상위 관리자에게 보고하여 해결 방안을 제시합니다.

C. 개발팀으로 돌아가서 1분기에 수행할 수 있는 두 번째 마일스톤 요구 사항이 무엇인지 논의하세요.

D. 두 번째 마일스톤에 대한 요구 사항과 관련하여 고객에게 우선 순위를 묻습니다.

E. 고객에게 마일스톤을 옮기는 것이 프로젝트 비용에 매우 큰 영향을 미친다고 말하십시오.

A. 프로젝트 시작 전에 이해 관계자들이 모든 도메인 지식을 완벽하게 문서화하도록 요청하십시오.

B. 프로젝트 팀에게 산출물에 집중하기 전에 도메인 지식을 전달하기 위한 초기 스프린트를 설정하도록 요청하세요.

C. 품질 보증(QA) 팀과 협력하여 모든 도메인 지식이 이해 관계자 간에 제대로 전달되는지 확인합니다.

D. 스프린트 동안 팀원과 이해관계자 간에 도메인 지식이 적절하게 교환되도록 멘토링합니다.

A. 진행 상황을 보면 잠재적인 중단에 대비한 버퍼가 표시되므로 스프린트를 계속 진행합니다.

B. 제품 소유자에게 스프린트에서 우선순위가 낮은 스토리를 일부 제외할 수 있는지 물어보세요.

C. 계획대로 스프린트 작업을 계속하고 모니터링을 계속합니다.

D. 계획보다 추가 용량이 있으므로 프로젝트 팀에 추가 스토리를 선택하도록 요청하세요.