PMP-KR 문제 391

애자일 시니어 프로젝트 팀원이 갑자기 사임했습니다. 이 사임 이후 남은 팀원들은 정보 접근에 어려움을 겪고 있으며, 결과물을 완성하지 못하고 있습니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 392

새로운 개발 프로젝트가 곧 시작될 예정이며, 프로젝트 매니저는 유명 고객이 모든 스프린트에서 매우 구체적이고 빈번하게 요청을 한다는 것을 알고 있습니다. 이 프로젝트는 제3자와의 계약 조율이 필요하며, 프로젝트 매니저는 고객 및 파트너의 기대치를 관리할 더 나은 방법을 찾아야 합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 할까요?

PMP-KR 문제 393

새로운 팀원이 프로젝트 팀에 합류했습니다. 첫 번째 스프린트 동안 새로운 팀원은 프로젝트 관리자에게 접근하여 새로운 테스트 방법을 구현해 달라고 요청했습니다. 팀은 제안된 변경 사항에 저항해 왔습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 394

프로젝트 매니저가 다양한 분야를 다루는 대형 제조 회사에서 근무하고 있습니다. 프로젝트팀은 종종 변경 요청에 참여합니다. 최근 변경 관리 위원회(CCB)가 일부 요청을 연기했고, 프로젝트 매니저는 이러한 요청을 이해관계자에게 전달하려고 합니다. 프로젝트 매니저는 이러한 요청을 전달하기 위해 어떤 문서를 사용해야 할까요?

PMP-KR 문제 395

신제품 개발 과정에서 주요 이해관계자가 제품 기능 요구 사항에 대한 정보가 부족하다는 우려를 표명했습니다. 제품팀은 이에 동의하지 않으며, 자세한 요구 사항은 이미 제공되었다고 언급했습니다.
이런 상황을 처리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?