A. 필수 변경 사항이므로 새로운 요구 사항을 프로젝트 범위에 즉시 추가하세요.

B. 규정 준수 부서와 함께 새로운 요구 사항을 검토하여 변경 요청이 필요한지 확인하세요.

C. 현재 예산과 일정은 어떠한 변경도 허용하지 않으므로 새로운 요구 사항을 무시하세요.

D. 정의된 프로젝트 요구 사항을 진행하고 새로운 요구 사항 구현은 연기합니다.

A. 문제를 등록하고 프로젝트 담당자에게 보고하십시오.

B. 위험 관리 계획에 정의된 비상 계획을 실행합니다.

C. 프로젝트 이해관계자들과 만나 완화 계획을 수립합니다.

D. 프로젝트 위치 변경 비용을 추산합니다.

A. 예측적 접근 방식의 간섭 없이 독점적으로 Agile 환경에서 작업하기 위해 프로젝트를 두 개의 작은 프로젝트로 분할하는 것이 좋습니다.

B. 명확하게 정의된 범위 항목을 예측적 접근 방식을 사용하여 전달하고 복잡한 항목을 처리하기 위해 민첩한 접근 방식을 사용하도록 제안합니다.

C. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 세부 범위가 달성될 때까지 범위 정의 작업에 있어 이해 관계자의 추진력을 유지합니다.

D. 위험 등록부를 업데이트하고 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 보고하여 프로젝트 범위를 정의하는 데 도움이 되는 리소스를 추가해 달라고 요청합니다.

A. 위험의 발생 가능성과 영향을 파악한 위험 보고서를 작성한 다음 프로젝트 후원자와 공유합니다.

B. 조직의 결정을 팀과 공유하고 다가올 프로젝트에서 애자일 접근 방식을 채택하기 위한 계획을 세웁니다.

C. 애자일 경험이 있는 새로운 팀 멤버를 인사부에 요청하세요.

D. 예측 접근 방식이 팀의 강점이므로 프로젝트 후원자에게 접근 방식을 다시 예측 접근 방식으로 바꿔달라고 요청하세요.

A. 후원자와 함께 프로젝트 이점을 명확히 합니다.

B. 각 작업 결과물의 목표를 식별합니다.

C. 각 릴리스의 통합 테스트를 수행합니다.

D. 테스트에 전체 프로젝트 팀을 포함합니다.