PMP-KR 문제 376
프로젝트 관리자가 무역 회사의 회계 소프트웨어 개발 프로젝트를 이끌고 있습니다. 결과가 전달되면서 향후 6개월 동안 정부가 변경하는 간접세 규정과 관련된 새로운 위험이 식별되었습니다. 이러한 위험은 프로젝트 결과에 중대한 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 377
한 회사가 시각적 요소를 포함하는 새로운 계약 문서의 프로토타입을 개발하고 있습니다. 제품 담당자가 프로젝트 스폰서에게 포함될 요소에 대한 의견을 전달했지만, 프로젝트팀은 이를 거부했습니다. 그러나 프로젝트 스폰서가 팀과 이야기를 나누자 모든 변경이 가능하다는 것을 확인했습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 완화해야 할까?
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 완화해야 할까?
PMP-KR 문제 378
프로젝트팀이 두 가지 작업 패키지를 제공하기 위한 최종 스프린트를 마무리하고 있습니다. 그러나 스크럼 마스터가 크리티컬 패스에 있는 세 가지 패키지에 대한 스프린트를 예약하지 않아 다음 달 일정 성과 지수(SPI)가 0.90으로 떨어질 것으로 예상됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PMP-KR 문제 379
프로젝트 팀은 각 스프린트에서 고객에게 부가가치 기능을 제공하는 데 있어 매우 우수한 성과를 보이고 있습니다. 그러나 문서화 부분이 부족하여 프로젝트 관리자는 문서가 최신 상태로 유지되도록 해야 합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?
PMP-KR 문제 380
프로젝트 성과물에서 기대하는 현재 증가 수익이 비즈니스 사례 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다. 성과물은 이미 마감되어 운영 팀에 인계되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)
