A. 두 공급업체와 매일 진행 상황을 점검하여 그들이 자비로 시간을 회복하도록 하십시오.

B. 프로젝트 일정을 연장하고, 이는 협력업체의 부실한 성과 때문이라고 통보하십시오.

C. 프로젝트를 적시에 완료하기 위해 두 공급업체를 대체할 업체를 찾으십시오.

D. 실적 부진 및 소통 부족으로 인해 두 공급업체의 급여를 삭감합니다.

A. 프로젝트 실행 단계에서 안전 요구사항을 배포합니다.

B. 안전 요구사항을 포함하도록 프로젝트 헌장을 수정합니다.

C. 안전 요구사항에 대한 자세한 내용을 팀에 이메일로 보내세요

D. 팀과 만나 안전 요구사항의 범위를 발표합니다.

A. 이해 관계자와 회의를 설정하여 그들의 우려 사항을 직접 해결합니다.

B. 예측적 설계 및 요구 사항 수집 방식으로 전환

C. 이해관계자의 우려 사항을 해결하기 위해 별도로 팀과 대화하세요.

D. 팀 회고 일정을 잡고 이해 관계자를 초대하세요.

A. 과거 프로젝트에서 얻은 교훈이 포함되어 있습니다.

B. 하향식 추정 사용

C. 3점 추정 활용

D. 편차를 평가하기 위해 일정 성능 지수(SPI)를 검증했습니다.

A. 프로젝트 관리자의 관찰 내용을 해당 개인과 논의하여 그들이 왜 이런 식으로 행동하는지 파악합니다.

B. 다른 팀원들과 개인의 행동에 대해 논의하여 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알아차리고 알고 있는지 확인하세요.

C. 근본 원인을 파악하기 위해 팀을 보다 면밀히 관찰하기 위해 더 많은 팀 회의에 참석합니다.

D. 팀원의 기능 관리자와 인사부(HR)와 함께 성과에 대해 논의하고 다음 단계에 대해 논의합니다.