A. 조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 추정에서 비상 준비금이 고려되었는지 확인합니다.

B. 작년 프로젝트에서 얻은 역사적 정보와 교훈을 검토하여 새로운 예산 추정을 정당화합니다.

C. 예산 편성 기법을 보다 정확한 상향식 비용 추정으로 변경합니다.

D. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트 후원자가 새 예산 견적을 승인하도록 설득하세요.

A. 제품의 최소 요구 사항과 그 실현 가능성을 살펴보세요.

B. 프로젝트의 리소스 제약 사항을 경영진에게 설명합니다.

C. 제품 관리를 외부 팀에 아웃소싱합니다.

D. 프로젝트의 위험을 강조하기 위해 자세한 위험 분석을 수행합니다.

A. 프로젝트 마일스톤 차트

B. 프로젝트 일정 관리 계획

C. 프로젝트 작업 명세서(SOW)

D. 프로젝트 프로그램 평가 검토 기법(PERT)

A. 프로젝트 팀에 이해 관계자의 세부 정보를 포함하도록 요청하고 프로젝트 상태 보고서가 이해 관계자와 공유되도록 하세요.

B. 이해관계자와 회의 일정을 잡고 이해관계자의 요구 사항을 프로젝트 관리 계획에 포함시킵니다.

C. 이해관계자 관리 계획을 검토하고 프로젝트 관리 계획에 통합하기 위해 이해관계자 등록부를 업데이트합니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고 이해 관계자의 요구 사항이 프로젝트 관리 계획에 반영되었는지 확인하세요.

A. 제품 소유자 할당을 공식화합니다.

B. 회사 내 유사한 프로젝트를 검토합니다.

C. 프로젝트의 목적, 사명, 비전을 설정합니다.

D. 제품 백로그 생성을 수행합니다.