A. 이 팀원을 만나세요.

B. 팀과 함께 이 방법을 검토하세요.

C. 이 작업 기반 추정을 수락합니다.

D. 이 작업 기반 추정을 거부합니다.

A. 사용자 스토리를 개발 스토리와 테스트 스토리의 두 가지 범주로 나눕니다.

B. 스토리가 더 빨리 완성될 수 있도록 팀에 개발자 수를 늘리세요.

C. 개발 및 테스트가 반복 작업 내에서 완료될 수 있도록 팀의 속도를 재검토합니다.

D. 테스터가 테스트를 수행할 충분한 시간을 확보할 수 있도록 개발자들에게 추가 근무를 요청합니다.

A. 프로젝트 관리자가 프로젝트 기간을 예측할 수 있도록 상세 요구사항을 작성하기 위해 비즈니스 분석가를 배정하십시오.

B. 팀이 고객이 기능 작동 방식을 시각화할 수 있도록 프로덕션 프로토타입 모델을 제작할 것이라고 설명하십시오.

C. 요구사항 부족을 고려하여 견적 단계에 추가 시간과 자원을 투입하십시오.

D. 고객이 요구사항을 승인하지 못할 경우 범위 설정 및 견적 산출이 지연될 위험이 있음을 제기하십시오.

A. 더욱 강력한 대인관계를 형성하고 공동 목표를 파악하는 데 도움이 되는 사회 활동을 계획합니다.

B. 프로젝트 후원자와 팀 구성 변경에 대해 상의하세요.

C. 문제의 배후에 누가 있는지 파악하고 점진적인 징계 기술을 적용합니다.

D. 팀원들에게 의사소통 문제가 일정에 미치는 영향을 보여주고 차이점을 제쳐두도록 격려합니다.

A. 점진적인 납품에 대한 높은 수준의 계획을 세우고 가능한 한 빨리 고객의 피드백을 받으세요.

B. 정해진 기간 내에 완료하기 위해 추가 자원을 할당하는 것과 관련하여 후원자에게 지원을 요청하세요.

C. 모든 이정표, 성과물, 기능 및 리소스 할당에 대한 자세한 계획을 수립하세요.

D. 고객과 만나 솔루션의 구성 요소와 우선순위에 대해 합의합니다.