무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 153)

PMP-KR 문제 756

하이브리드 프로젝트에서 고객은 프로젝트 설계에 대한 주요 변경을 결정했습니다. 이 변경 사항은 승인되었으며 일정 및 예산에 미치는 영향이 알려져 있습니다.
소프트웨어를 개발해야 하는 소프트웨어 팀 리더는 민첩한 접근 방식을 사용하여 작업하며 최종 배송 날짜를 약속할 수 없다고 주장하면서 배송 날짜 약속을 거부합니다. 하드웨어 팀은 이 소프트웨어를 사용하여 제품의 일부를 개발합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 이 위험을 위험 등록부에 추가하고 위험 관리 계획에 따라 모니터링합니다.

B. 이 문제를 상위 관리진에게 에스컬레이션하고 문제 해결을 위한 도움을 요청하세요.

C. 소프트웨어 팀 리더에게 납품 날짜를 지정하고 상황을 기능 관리자에게 알립니다.

D. 소프트웨어 팀 리더에게 예측 접근 방식을 사용하고 배송 날짜를 약속하도록 요청합니다.

PMP-KR 문제 757

한 회사가 직원들에게 여러 가지 심각한 위험을 초래할 수 있는 위험한 지역에서 프로젝트를 수주했습니다. 직원들에게 주요 안전 및 건강 요소에 대한 교육을 제공하기 위한 지원이 필요합니다. 이 프로젝트는 진행 중이며 하이브리드 방식을 사용합니다. 이 프로젝트는 여러 현장에서 수행되며, 여러 개발 반복이 병렬로 진행됩니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?

A. 프로젝트의 예비비의 일부를 훈련 목적으로 할당하고 사용합니다.

B. 의료 및 보안 지원 서비스를 위한 계약을 협상하고 지역 당국과 파트너십을 형성합니다.

C. 교육에 필요한 예산에 대한 위험 등록 및 자원 관리 계획을 회고하고 업데이트합니다.

D. 지역 사회에 고용을 제공하고, 학기지의 위험을 알고 있는 지역 인력만 고용합니다.

정답: B

* A. Allocate and use part of the project's contingency reserves for training purposes. This option may not be sufficient or feasible, as the contingency reserves are meant to address the identified risks that may occur during the project, not the existing risks that are already affecting the project78. The project manager should not use the contingency reserves for training purposes, but rather seek additional funding or approval from the project sponsor or senior management. Moreover, training alone may not be enough to ensure the safety and health of the employees in a dangerous location, as they may still face unpredictable or unavoidable threats or hazards.
* C. Perform a retrospective and update the risk register and resource management plan regarding the necessary budget for training. This option may be too late, as the project is already ongoing and the employees are already exposed to the risks in the dangerous location. The project manager should not wait for a retrospective to update the risk register and resource management plan, but rather perform continuous risk monitoring and control throughout the project life cycle910. The project manager should also not focus only on the budget for training, but also on the other aspects of risk management, such as risk identification, analysis, response, and communication.
* D. Hire only local resources who are aware of the territory's hazards, providing employment to the local community. This option may not be realistic or desirable, as the project may require specific skills, qualifications, or experience that the local resources may not have or may be scarce. The project manager should not hire only local resources, but rather balance the project team composition with a mix of local and non-local resources, depending on the project needs and objectives1112. The project manager should also not disregard the safety and health of the local resources, as they may still face risks or challenges in the project environment.
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1: How to Manage Project Risks in a Hostile Environment 2: Managing Projects in a Dangerous World 3: Building Trust in Project Teams 4: How to Manage Stakeholders in a Foreign Country 5: Legal and Ethical Issues in Project Management 6: Project Management Code of Ethics and Professional Conduct 7: Contingency Reserve vs Management Reserve for PMP Exam 8: A model to develop and use risk contingency reserve 9: Monitor and Control Project Work 10: Monitor Risks 11: Project Resource Management According to the PMBOK 12: Resource Management Plan: What It Is & How to Create One

PMP-KR 문제 758

한 프로젝트 매니저가 매우 까다로운 고객을 대상으로 대규모 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 진행 중, 그는 프로젝트팀에 약간의 수정을 가할 시간과 자금이 조금 더 있다면, 고객이 프로젝트 결과의 25%를 조기에 실현할 수 있다는 것을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제에 어떻게 접근해야 할까?

A. 현재 프로젝트의 이정표에 집중하세요.

B. 이 새로운 작업에 대한 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 사업 사례를 개발하여 클라이언트에게 제출합니다.

D. 모든 변경을 한 다음 클라이언트에게 결과를 보여줍니다.