A. 팀 구성원이 여러 기능 분야에서 협력하는 팀으로 일할 수 있도록 개발합니다.

B. 기능 관리자에게 적합한 팀원을 제공해 달라고 요청하세요.

C. 프로젝트 헌장을 검토하여 범위를 수정할 수 있는지 확인하세요.

D. 포트폴리오 관리자에게 프로젝트를 다른 팀으로 재지정해 달라고 요청하세요.

A. 두 팀 모두에서 경력이 있고 경험이 풍부한 직원을 선발하여 직접 면접을 실시합니다.

B. 숙련된 진행자가 진행하는 공식 세션을 구성하고, 참가자가 서로 상호 작용하는 방법에 대한 규칙을 정의합니다.

C. 제품의 주요 기능에 대한 설문지를 배포하고 팀에서 디자인 권장 사항을 제시하도록 독려합니다.

D. 양 팀의 참가자와 함께 아이디어에 대해 논의하기 위해 적절한 규모의 세션을 여러 번 개최합니다.

A. 이해관계자의 요구 사항을 문서화하고, 회고 시 이를 검토하고, 개선 계획을 수립합니다.

B. 제품 소유자가 이해 관계자와 만나 그들의 요구 사항에 따라 제품 백로그를 작성하도록 권장합니다.

C. 이해관계자들에게 변경 요청에 대한 불만 사항을 문서화하도록 요청합니다.

D. 제품 범위를 정의하고 이해 관계자들에게 이를 벗어나지 않도록 요청합니다.

A. 리소스를 갑자기 사용할 수 없게 된 경우를 대비해 준비된 대응책을 위험 등록부에서 확인하세요.

B. 팀원의 활동이 인계를 원활하게 할 만큼 충분히 문서화되어 있는지 확인하세요.

C. 영향을 받을 활동을 결정하기 위해 프로젝트의 책임 할당 매트릭스(RAM)를 확인하세요.

D. 사용 가능한 훈련 여유 시간을 활용해 나머지 멤버들에게 책임을 재할당합니다.

E. 휴가 중인 팀원을 대체하기 위해 프로젝트 후원자의 지원을 받으십시오.

A. 조직 거버넌스에 따라 구매 승인 에스컬레이션 방법을 합의합니다.

B. 조직에 프로젝트 관리자가 모든 구매를 승인할 수 있도록 허용해 달라고 요청하십시오.

C. 프로젝트 후원자가 구매해야 할 모든 장비를 승인하도록 제안하십시오.

D. 가장 비싼 장비를 더 저렴한 장비로 교체하여 구매 승인을 더 쉽게 받을 수 있도록 합니다.