PMP-KR 문제 766

한 회사가 최근 혁신 프로젝트를 개발하기 위해 애자일 방식을 도입했습니다. 프로젝트 관리자는 일부 팀원들이 애자일 방식의 일부 행사가 불필요하다고 생각하는 문제로 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트를 시작하기 전에 무엇을 했어야 했는가?

PMP-KR 문제 767

한 다국적 기업이 모든 지역과 사업 부문을 포괄하는 전사적 디지털 혁신 프로젝트를 시작합니다. 이 프로젝트는 5단계를 거쳐 2년 안에 완료될 예정입니다. 프로젝트 매니저는 시작 회의 일정을 잡습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 768

프로젝트 검토 회의 후, 핵심 이해관계자 한 명이 다른 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황 보고서를 신뢰하지 않는다고 말했습니다. 두 번째 이해관계자는 프로젝트 관리자에게 가서 이 대화를 언급했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 769

프로젝트 구현 중간에 새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정됩니다. 첫 번째 위험 검토 회의에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원이 사용하는 위험 등록부의 버전이 프로젝트 관리자가 사용하는 것과 다르다는 사실을 알아차렸습니다.
이 문제를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 770

한 종합 건설 회사의 CEO가 프로젝트 매니저에게 프로젝트 팀원 두 명을 특정 교육 과정에 등록해 달라고 긴급히 요청했습니다. 교육이 절반쯤 진행되었을 때, 두 팀원은 교육 내용이 너무 어렵고, 자신의 경험 수준을 넘어서며, 교육 내용이 업무와 맞지 않는다고 불평했습니다.
이런 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?