A. 무엇이 잘 되었고 무엇이 잘못되었는지 파악하기 위해 회고 회의를 실시하십시오.

B. 이해관계자들과 함께 해당 국가의 이메일 마케팅 표준을 검토하십시오.

C. 근본 원인을 파악하기 위해 프로젝트 팀 구성원들과 회의를 예약하세요.

D. 이메일 수신 거부율을 줄이기 위해 국가별 사용자 테스트를 추가로 계획합니다.

A. 문제를 상위 경영진에게 보고하고 계약 부서의 작업을 완료하기 위해 직접 참여하도록 요청합니다.

B. 프로젝트에 대한 중요한 지원을 인정하여 신뢰와 헌신을 구축하기 위해 계약 부서와의 회의를 주선합니다.

C. 계약 부서와 여러 차례 회의를 주선하고 프로젝트 성공에 매우 중요하므로 프로젝트 계약을 요청하세요.

D. 계약 관리자와 통신하여 프로젝트 실행에 필요한 리소스에 대한 예산을 확정합니다.

A. 브레인스토밍

B. 회의

C. 회귀 분석

D. 전문가 판단

A. 상당한 재작업이 필요하므로 어떠한 변경 사항도 수락하지 말라고 팀에 알립니다.

B. 프로젝트 요구 사항을 적절히 업데이트하도록 관리자에게 요청합니다.

C. 다른 변경 사항에는 재작업이 필요하므로 새로운 요구 사항만 업데이트하도록 요청합니다.

D. 합의된 범위는 변경할 수 없다는 사실을 경영진에게 알립니다.

A. 프로젝트 팀이 프로그램을 완전히 테스트했는지 확인하세요.

B. 대표적인 사용자 그룹을 대상으로 검토를 실시합니다.

C. 정부 관계자와 만나 정책 요구 사항을 검토합니다.

D. 기능을 완전히 문서화하고 사양을 업데이트합니다.