A. 팀 회의를 주최하고 이해관계자의 요구 사항이 최우선이므로 품질 문제를 즉시 해결하도록 팀에 요청하십시오.

B. 프로젝트 스폰서에게 해당 분야 전문가(SME)를 요청하여 팀과 함께 품질 문제를 파악하고 해결합니다.

C. 팀과 이해관계자 모두에게 품질의 의미에 대해 토론을 촉진하고 합의에 도달합니다.

D. 품질 회고를 계획하고 초기 품질이 저조했던 원인이 된 문제점에 대해 팀과 논의합니다.

A. 적시에 배송되도록 일주일에 두 번씩 팀원들에게 배송 날짜를 전달합니다.

B. 지연의 근본 원인을 파악하기 위해 각 팀원과 검토 세션을 설정합니다.

C. 생산성을 보장하기 위해 원격 작업 환경에서 일하도록 팀원을 멘토링합니다.

D. 지연에 대해 리소스 관리자와 상의하고 추가 리소스를 요청하세요.

A. 프로젝트 문서를 검토하여 불확실성과 불일치 사항을 파악하고 제거합니다.

B. 근본 원인 분석을 실행하여 위험과 문제로 이어질 수 있는 잠재적 요인을 발견합니다.

C. 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT) 분석을 실시합니다.

D. 더 많은 기회를 제공하고 제한 요소를 제거하기 위해 가정 및 제약 분석을 수행합니다.

A. 신규 프로젝트의 준수 측정 기준

B. 이전에 완료된 프로젝트의 벤치마크 기준선

C. 이전에 완료된 프로젝트의 벤치마크 속도

D. 새로운 프로젝트의 규정 준수 요구 사항 및 범주

A. 추가 재정 자원 요청을 에스컬레이션합니다.

B. 조직 프로세스 자산을 수정하라는 요청을 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 전달합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 새로운 접근 방식 구현에 대한 승인을 얻도록 요청합니다.

D. 요청된 방법에 따라 해결해야 할 요구 사항을 분석합니다.