A. 혜택 관리 계획을 검토하세요

B. 첫 번째 단계에서 얻은 교훈을 참조하세요.

C. 이전 프로젝트 관리자의 프로젝트 보고서를 참조하세요.

D. 관련 부서로부터 정보 수집

A. 이 이해관계자에 대한 지원 수준의 참여를 촉진합니다.

B. 다른 이해관계자와 협력하는 것이 가능할 수 있으므로 프로젝트 후원자에게 조언을 구하세요.

C. 확률 및 영향 매트릭스를 사용하여 정성적 위험 분석을 수행합니다.

D. 핵심 정보가 정확한지 확인하고 프로젝트가 진행됨에 따라 상황을 모니터링합니다.

A. 팀원에게 더 많은 전문 지식을 개발하고 주제 전문가(SME)가 되도록 요청하세요.

B. 팀원에게 나머지 팀원을 위한 교육 세션을 제공하도록 요청하세요.

C. 팀원에게 교훈을 얻은 문서를 작성하여 팀과 공유하도록 요청합니다.

D. 팀 구성원에게 팀이 알고 싶어할 만한 하이라이트를 기록하도록 요청하세요.

A. 프로젝트 후원자와 문제를 논의하고 프로젝트가 지연될 가능성이 있음을 알립니다.

B. 새로운 팀에게 일정은 변경할 수 없으며 프로젝트를 완료하도록 격려합니다.

C. 팀과 남은 업무 및 계약에 대해 논의하기 위해 팀 정렬 세션을 설정합니다.

D. 팀에 프로젝트 변경 요청에 대한 영향을 분석하고 새로운 일정을 개발하도록 요청합니다.

A. 팀에 기업 환경 요인(EEF)을 제공합니다.

B. 유사한 사이트와 벤치마크를 실행하여 규정 준수 제약 조건을 비교합니다.

C. 비슷한 프로젝트의 교훈 문서를 살펴보세요.

D. 설계팀을 지원할 전문 엔지니어를 고용하세요.