A. 프로젝트 스폰서와 수정된 일정에 대해 협상합니다.

B. 고객과 함께 프로젝트 일정을 수정합니다.

C. 프로젝트 팀원과 상황을 논의하세요.

D. 프로젝트 팀과 일정 논의를 위한 회의를 예약하세요.

A. 확률 및 영향 행렬을 수립하고 대응 기준을 계획합니다.

B. 프로젝트 성과에 방해가 되지 않으므로 이 상황은 무시하세요.

C. 다양한 조직 간의 공동 정책을 개발합니다.

D. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고하고 지침을 구하세요.

A. 이해관계자들에게 이 변경의 우선순위에 대해 질문하세요.

B. 제품 소유자에게 제품 백로그를 검토하도록 요청하세요.

C. 팀원들에게 이 변경 사항의 영향을 분석하도록 요청합니다.

D. 후원자에게 변경 요청을 승인하도록 요청합니다.

E. 팀원들에게 다음 반복 작업에 변경 사항을 포함하도록 요청합니다.

A. 팀이 필요한 성과를 달성할 수 있는 능력에 대한 신뢰를 표현합니다.

B. 팀에 대한 판단을 주장합니다.

C. 프로젝트에 대한 통제력을 보여주기 위해 계획 중심 접근 방식을 사용합니다.

D. 더 나은 결과를 얻으려면 해당 분야 전문가(SME)의 수를 늘리세요.

A. 적절한 도구를 사용하여 위험을 평가하여 가정을 검증합니다.

B. 외부 환경에 미치는 영향을 파악하기 위해 얻은 교훈을 참조하세요.

C. 불확실성이 해결될 때까지 프로젝트를 연기하는 것이 좋습니다.

D. 다음 프로젝트 검토 회의에서 프로젝트 후원자에게 우려 사항을 강조하십시오.