A. 제품 소유자가 백로그 정제 프로세스를 검토할 것을 권장합니다.

B. 팀이 이해관계자들과 함께 반복 작업의 길이를 검토할 것을 권장합니다.

C. 팀의 집중력을 높이기 위해 진행 중인 작업을 제한하는 것이 좋습니다.

D. 팀원들의 개별적인 성과에 대한 리뷰를 추천합니다.

A. 프로젝트 관리자들에게 각자의 일정에 따라 독립적으로 작업하도록 요청하고, 이러한 일정을 모아 월간 운영위원회 회의에서 발표합니다.

B. 모든 프로젝트 일정을 검토하고 각 일정에 3개월 기간을 추가하여 이러한 위험을 충당하고 프로그램에 영향을 미칠 수 있는 지연이 발생하지 않도록 합니다.

C. 프로젝트 및 프로그램과 관련된 위험을 파악하고, 위험을 평가하고, 필요한 경우 위험을 완화하기 위한 조치 계획을 정의하기 위해 정기 회의를 조직합니다.

D. 각 프로젝트 관리자에게 모든 활동, 달성된 사항, 수행해야 할 작업, 식별된 위험 등을 나열한 자세한 주간 보고서를 작성하도록 요청합니다.

A. 팀원을 팀에서 사용 가능한 다른 리소스로 교체합니다.

B. 팀원의 기능 관리자와 상황을 논의하여 일정을 조정할 수 있는지 확인하세요.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 활동을 완료하는 데 사용할 수 있는 리소스가 있는지 확인하세요.

D. 팀원에게 예정된 프로젝트 활동의 우선순위를 정하도록 권장합니다.

A. 프로젝트 위험을 평가하고 해당 프로젝트를 조직 내의 다른 프로젝트로 대체해 보세요.

B. 프로젝트 후원자에게 위험에 대해 알리고 프로젝트를 철회하도록 설득하세요.

C. 실패한 프로젝트에서 얻은 교훈을 연구하고 적용하여 이 프로젝트가 같은 패턴을 따르지 않도록 합니다.

D. 모든 프로젝트는 고유하므로 프로젝트 관리자의 평소 방법을 사용하여 프로젝트를 계속 실행합니다.

A. 화상 회의 등의 커뮤니케이션 도구를 활용하여 여러 사무실 간 소통을 도왔습니다.

B. 프로젝트 작업을 할당하기 전에 각 팀원이 어떻게 의사소통을 선호하는지에 대해 자세히 알아보았습니다.

C. 지리적 및 시간대적 문제를 극복하기 위해 계획되고 예약된 작업 및 작업 패키지

D. 프로젝트가 모든 팀원에게 최우선 순위가 되도록 보장했습니다.