PMP-KR 문제 41

항공기 제조 회사에서 일하는 스크럼 팀이 중요한 프로젝트의 첫 번째 반복을 완료했습니다. 프로젝트 스폰서가 프로젝트를 예산 내에서 정해진 기한 내에 완료하는 것은 매우 중요합니다. 번다운 차트를 보면 프로젝트가 일정보다 뒤처져 있음을 알 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 장애물을 관리하고 팀의 속도를 높이기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까?
(두 가지 선택)

PMP-KR 문제 42

한 회사가 혁신 여정을 진행 중이며, 이 프로젝트의 프로젝트 관리자는 새로 부임했습니다. 프로젝트 진행 상황 보고 회의 중, 주요 이해관계자이자 프로젝트 관리자의 직속 상사인 한 사람이 진행 상황에 불만을 표하며 프로젝트 관리자를 지목했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 43

프로젝트 관리자가 시간대가 다른 여러 국가의 인력을 투입하는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 팀원들의 효율성을 높이기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 44

프로젝트 매니저는 프로젝트 관리 사무소(PMO) 소속으로, 프로젝트에 현장 지원을 제공할 수 있는 평판 좋은 업체를 찾는 업무를 담당합니다. 프로젝트 스폰서는 지원 필요성의 시급성을 강조하고, 지원 제공을 위해 자신이 알고 있는 업체를 선택할 것을 제안합니다.
긴급성을 감안할 때 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?

PMP-KR 문제 45

프로젝트 초기 단계에서는 완화 조치가 적시에 실행되지 않았습니다. 따라서 프로젝트 일정이 영향을 받았습니다. 이제 여러 프로젝트 이해관계자가 지연으로 인해 좌절감을 느끼고 있습니다.
문제를 관리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?