PMP-KR 문제 41
항공기 제조 회사에서 일하는 스크럼 팀이 중요한 프로젝트의 첫 번째 반복을 완료했습니다. 프로젝트 스폰서가 프로젝트를 예산 내에서 정해진 기한 내에 완료하는 것은 매우 중요합니다. 번다운 차트를 보면 프로젝트가 일정보다 뒤처져 있음을 알 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 장애물을 관리하고 팀의 속도를 높이기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까?
(두 가지 선택)
(두 가지 선택)
PMP-KR 문제 42
한 회사가 혁신 여정을 진행 중이며, 이 프로젝트의 프로젝트 관리자는 새로 부임했습니다. 프로젝트 진행 상황 보고 회의 중, 주요 이해관계자이자 프로젝트 관리자의 직속 상사인 한 사람이 진행 상황에 불만을 표하며 프로젝트 관리자를 지목했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 43
프로젝트 관리자가 시간대가 다른 여러 국가의 인력을 투입하는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 팀원들의 효율성을 높이기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 44
프로젝트 매니저는 프로젝트 관리 사무소(PMO) 소속으로, 프로젝트에 현장 지원을 제공할 수 있는 평판 좋은 업체를 찾는 업무를 담당합니다. 프로젝트 스폰서는 지원 필요성의 시급성을 강조하고, 지원 제공을 위해 자신이 알고 있는 업체를 선택할 것을 제안합니다.
긴급성을 감안할 때 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?
긴급성을 감안할 때 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?
PMP-KR 문제 45
프로젝트 초기 단계에서는 완화 조치가 적시에 실행되지 않았습니다. 따라서 프로젝트 일정이 영향을 받았습니다. 이제 여러 프로젝트 이해관계자가 지연으로 인해 좌절감을 느끼고 있습니다.
문제를 관리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
문제를 관리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
