A. 지연 문제를 가능한 한 빨리 복구할 수 있는 기회와 함께 이 문제를 이사회에 보고합니다.

B. 제품 소유자와 Scrum 팀과 협력하여 마지막 릴리스 전에 지연을 복구합니다.

C. 제품 소유자 및 Scrum 팀과 협력하여 릴리스 일정에 2주를 추가합니다.

D. 문제를 이사회에 보고하고 계약 종료를 계획합니다.

A. 팀원 간의 이해와 열린 의사소통을 촉진하기 위해 팀 빌딩 활동을 준비하세요.

B. 팀원들이 선호하는 커뮤니케이션 도구와 방법을 계속 사용할 수 있도록 합니다.

C. 의사소통과 관련된 상황을 이해하기 위해 팀원들과 개별적으로 대화를 시작합니다.

D. 팀원들에게 프로젝트의 커뮤니케이션 도구와 방법에 적응하도록 지시합니다.

A. 공급업체 관련 문제를 후원자에게 보고하여 해결합니다.

B. 공급업체와 함께 작업 분할 구조(WBS)를 검토합니다.

C. 이해관계자와 함께 중요 경로를 검토하여 다음 단계를 정의합니다.

D. 구매 부서와 중요 경로 문제에 대해 논의하세요.

A. 인사부에 이 문제를 알리세요.

B. 프로젝트 팀이 이 팀원과 문제를 논의하도록 허용합니다.

C. 팀원의 기능 관리자와 문제를 논의하세요.

D. 성과를 개선해야 할 필요성에 대해 팀원과 이야기하세요.

A. 팀 구성원이 공식 교육 과정을 이수했습니다.

B. 팀원들이 정보와 경험을 공유합니다.

C. 프로젝트 성과물이 공식적으로 승인되었습니다.

D. 스크럼 의식은 스크럼 가이드에 따라 진행됩니다.