A. 팀 구성원이 전략을 제안할 수 있는 기술이 없다면 회의를 취소하세요.

B. 참가자들의 전문 분야에 따라 직접적인 질문을 던져 대화에 참여하도록 합니다.

C. 프로젝트 관리자의 경험에 기반한 전략을 만들고 전화 통화 중에 승인을 받습니다.

D. 통화 중 역할과 책임을 검토하여 전략에 대한 책임이 누구에게 있는지 확인하세요.

A. 일관된 접근 방식을 보장하기 위해 모든 팀원에게 일일 스크럼 진행에 대한 재교육을 실시합니다.

B. 잘하고 있는 진행자에게는 진행을 계속하도록 요청하고, 다른 진행자에게는 진행을 중단하도록 권고합니다.

C. 팀의 자체 조직화 및 성장을 칭찬한 후, 필요에 따라 진행자와 일대일로 작업합니다.

D. 체험 기간이 끝났으므로 일일 스크럼의 진행자로 스크럼 마스터를 다시 활용하세요.

A. 전체 팀과 이 문제의 근본 원인을 논의하세요.

B. 팀원과 만나 기대치를 재설정합니다.

C. 팀원에게 감정을 관리할 수 있는 공간을 제공합니다.

D. 전체 팀과 협력하여 최상의 접근 방식을 찾으세요.

A. 팀원의 스트레스와 불안을 줄이기 위한 조언을 해주세요.

B. 모든 팀원이 참여하는 다음 회고 회의에서 팀 참여도를 검토합니다.

C. 가능한 한 빨리 팀원에게 연락하여 우려 사항을 논의하고 해결하세요.

D. 다가오는 프로젝트 마감일을 평가하고 팀원 업무를 재구성합니다.

A. 새로운 프로세스를 공식화하고 팀원이 제안한 변경 사항을 구현합니다.

B. 팀에서 현재 사용하고 있는 프로세스에 대한 새로운 팀원을 대상으로 교육을 실시합니다.

C. 회고에서 새로운 팀원과 대화하고 잠재적인 개선 사항에 대해 논의합니다.

D. 거버넌스, 운영 정책, 절차 및 관행에 대한 팀 회의를 개최합니다.