A. 팀의 성과 지표 검토

B. 실제 작동 제품 시연

C. 스프린트의 프로젝트 성과 분석

D. 버른다운 차트 및 백로그 검토

A. 새로운 프로젝트 후원자와 회의를 잡아 후원자의 우려 사항을 파악합니다.

B. 마무리 단계의 교훈 세션에서 문제를 해결하세요.

C. 팀에 문서를 업데이트하는 데 걸리는 시간을 추정해 달라고 요청합니다.

D. 새로운 프로젝트 후원자와 함께 주요 기존 프로젝트 문서를 검토합니다.

A. 프로젝트 목표에는 각 이해 관계자 그룹의 공통적인 요구 사항만 포함합니다.

B. 핵심 요구 사항만 포함하고 범위 결정에 대해 이해 관계자에게 정보를 제공합니다.

C. 이해관계자의 관심과 영향력을 분석하고 그들의 요구 사항을 평가합니다.

D. 프로젝트의 목표를 알고 있는 팀의 의견만 추가합니다.

A. 개발자에게 백로그 항목이 전달될 때까지 휴가를 연기해 달라고 요청합니다.

B. 개발 관리자에게 며칠 동안 대체품을 제공해 달라고 요청하세요.

C. 제품 소유자와 협력하여 스프린트 백로그의 우선순위를 변경합니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 사용자에게 해당 기능이 지연된다는 사실을 알립니다.

A. 프로젝트 후원자에게 알리고 프로젝트 일정을 조정하여 목표를 달성하도록 추가 팀원을 요청합니다.

B. 회원 참여를 장려하고 하위팀 간의 경쟁을 조성하기 위해 상 시스템을 도입합니다.

C. 가상 팀의 효율성을 평가하고 필요한 기술과 장비를 지원합니다.

D. 새로운 소프트웨어를 한 자회사에 도입한 다음, 이를 통해 얻은 교훈을 활용하여 프로젝트를 개선하는 것을 제안합니다.