A. 프로젝트 팀과 경험을 바탕으로 한 회의 일정을 잡고 프로젝트를 마무리합니다.

B. 예비 기금을 사용하여 타임라인을 연장하고 과거 성과물에 대한 자세한 검토를 실시합니다.

C. 운영 및 기타 마감 문서를 인계하기 위한 전환 계획을 준비합니다.

D. 프로젝트 관리자의 이탈과 위험 기록에 누락된 문서를 기록합니다.

A. 더 많은 기회를 제공하고 제한 요소를 제거하기 위해 가정 및 제약 분석을 수행합니다.

B. 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT) 분석을 실시합니다.

C. 근본 원인 분석을 실행하여 위험과 문제로 이어질 수 있는 잠재적 요인을 발견합니다.

D. 프로젝트 문서를 검토하여 불확실성과 불일치 사항을 파악하고 제거합니다.

A. 디자인 관리자를 만나 필요한 승인을 요청하세요.

B. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

C. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

D. 이 반복 결과물을 방해 요소가 없는 결과물로 교체합니다.

A. 목표가 개별 팀원의 승진이 아니므로 팀원의 요청을 거부합니다.

B. 팀원의 요청을 승인하면 동기 부여가 높아집니다.

C. 팀원이 훈련을 마치고 돌아온 후 추가 근무 시간을 허용하는 조건으로 팀원의 요청을 승인합니다.

D. 일정에 차질이 생길 수 있으므로 팀원의 요청을 거부합니다.

A. 현재 남아 있는 기능보다 우선 순위가 더 높거나 동일한 경우에만 변경을 수행합니다.

B. 기능 변경 사항을 변경 제어 위원회(CCB)에 제출하여 평가하고 승인받을 수 있도록 합니다.

C. 이해 관계자와 기능 변경을 수용할 가능성에 대해 논의합니다.

D. 기능을 제공하고 프로젝트 후반에 변경 사항을 처리하여 계획을 따릅니다.