PMP-KR 문제 96
프로젝트 관리자가 프로젝트 팀과 함께 프로젝트 일정을 개발하고 있습니다. 팀원들은 낙관적인 기간은 5일, 비관적인 기간은 20일, 그리고 가장 가능성이 높은 기간은 11일이라고 추정합니다.
프로젝트 관리자는 얼마만큼의 기간을 사용해야 합니까?
프로젝트 관리자는 얼마만큼의 기간을 사용해야 합니까?
PMP-KR 문제 97
프로젝트의 주요 이해관계자가 완료 전에 추가 작업을 포함시키고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 98
고객의 기술 책임자가 프로젝트 관리자와 새로운 기능에 대해 논의했습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 기능이 성능을 크게 향상시킬 것이라고 믿고 이를 스프린트 백로그의 최우선 항목으로 추가합니다. 스프린트가 끝나면 새로운 기능에 더 많은 시간이 걸리기 때문에 계획된 스토리가 모두 완료되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 99
프로젝트 관리자가 프로젝트의 다섯 번째 스프린트를 계획하고 있을 때, 스폰서가 현재까지 얻은 사업 가치에 대한 보고서를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 스폰서에게 무엇을 제시해야 할까요?
PMP-KR 문제 100
프로젝트 관리자가 하이브리드 방식을 사용하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 결과물의 핵심 입력 요소 중 하나는 애자일 방식을 사용하는 다른 프로젝트의 결과입니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
