PMP-KR 문제 96

프로젝트 관리자가 프로젝트 팀과 함께 프로젝트 일정을 개발하고 있습니다. 팀원들은 낙관적인 기간은 5일, 비관적인 기간은 20일, 그리고 가장 가능성이 높은 기간은 11일이라고 추정합니다.
프로젝트 관리자는 얼마만큼의 기간을 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 97

프로젝트의 주요 이해관계자가 완료 전에 추가 작업을 포함시키고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 98

고객의 기술 책임자가 프로젝트 관리자와 새로운 기능에 대해 논의했습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 기능이 성능을 크게 향상시킬 것이라고 믿고 이를 스프린트 백로그의 최우선 항목으로 추가합니다. 스프린트가 끝나면 새로운 기능에 더 많은 시간이 걸리기 때문에 계획된 스토리가 모두 완료되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 99

프로젝트 관리자가 프로젝트의 다섯 번째 스프린트를 계획하고 있을 때, 스폰서가 현재까지 얻은 사업 가치에 대한 보고서를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 스폰서에게 무엇을 제시해야 할까요?

PMP-KR 문제 100

프로젝트 관리자가 하이브리드 방식을 사용하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 결과물의 핵심 입력 요소 중 하나는 애자일 방식을 사용하는 다른 프로젝트의 결과입니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?