A. 필요할 경우 사전 통지를 통해 프로젝트 후원자에게 15분 회의를 요청하도록 안내하세요.

B. 프로젝트 후원자의 요청에 동의하지만, 필요한 경우 진행 상황을 알 수 있도록 주간 이메일로 계속해서 후원자에게 사본을 보냅니다.

C. 프로젝트 후원자에게 해당 소식을 받고 싶지 않다면 이메일 배포 대상에서 제외해도 문제가 없다고 전하세요.

D. 프로젝트 후원자에게 어떤 종류의 정보가 필요한지 묻고, 의사소통 빈도를 합의합니다.

A. 위험을 줄이기 위해 첫 번째 반복에서 이 통합의 구현을 계획합니다.

B. 이슈 로그에 이슈를 기록하고 이 종속성을 긴밀히 관리합니다.

C. 프로젝트 팀이 통합을 담당할 것이라고 고객에게 알립니다.

D. 보안 하위 시스템과의 통합에 대한 클라이언트의 책임을 문서화합니다.

A. 시스템을 이해하는 새로운 멤버로 멤버를 교체합니다.

B. 팀원들이 시스템에서 직접 변경 사항을 적용하도록 권장합니다.

C. 팀에 사용 가능한 모든 시스템 문서를 읽어보라고 요청합니다.

D. 각 반복 작업에서 팀원들이 지식 공유 세션을 개최하도록 권장합니다.

A. 파레토 다이어그램을 검토하여 지연의 원인을 파악합니다.

B. 2주 후에 팀과 회의하여 모든 미해결 작업에 답변합니다.

C. 프로젝트 관리자에게 의사 결정 권한을 유지하도록 통합합니다.

D. 일부 작업에 대한 의사 결정 권한을 팀에 위임합니다.

A. 현재 상황에 맞게 프로젝트 목표를 조정하기 위한 변경 요청을 제출합니다.

B. 스크럼 마스터에게 사용자 스톤을 개선하여 팀원의 이해도를 높여달라고 요청하세요.

C. 필요한 기술이 없는 프로젝트 팀원을 찾아 교육을 제공합니다.

D. 훈련된 멤버에서 훈련되지 않은 멤버로의 기술 전수를 포함하도록 스탠드업 미팅 기간을 연장합니다.