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PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의시험 (Page 4)

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PMP-KR 문제 11

프로젝트의 사업 사례가 방금 승인되었고 프로젝트 관리자가 혜택 관리 계획을 작성하고 있습니다.
이 프로젝트의 이점이 조직의 비전과 어떻게 일치하는지는 불분명합니다.
프로젝트 관리자는 정렬을 확인하기 위해 먼저 무엇을 해야 합니까?

A. 문제를 해결하는 동안 프로젝트 팀에 시작을 연기해 달라고 요청하세요.

B. 더 자세한 정보를 얻으려면 프로젝트 가정 로그 사본을 요청하세요.

C. 프로젝트 후원자와 만나 자세한 정보를 얻으세요.

D. 프로젝트 팀원들과 상의하여 그들의 의견을 얻으세요.

정답: C

The project manager should first meet with the project sponsor to clarify how the benefits from the project align with the organization's vision. This is because the project sponsor is typically responsible for the business case and will have insight into how the project fits within the larger strategic context of the organization. The benefits management plan should reflect the organization's strategic objectives, and the project sponsor is the key link between the project team and the organization's leadership.
:
Benefits Realization Management Practice Guide1
Benefits management - Project Management Institute2
The aligned organization - McKinsey & Company3
Project Benefits Management Plan: PMP Exam Master Tips4
Benefits Management for Projects: Making a Benefits Management Plan5

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PMP-KR 문제 12

프로젝트 매니저는 개발 흐름이 원활하지 않다는 업데이트를 받았습니다. 일부 팀원은 납품이 늦어져 작업을 시작할 수 없습니다. 칸반 보드와 진행 중인 작업(WIP) 라인을 확인한 프로젝트 매니저는 병목 현상을 발견했습니다.
병목 현상을 완화하기 위해 추가 리소스가 필요한 아래 칸반 보드의 대기열 제목을 클릭하십시오.

정답:

Explanation:
Diagram, rectangle Description automatically generated

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PMP-KR 문제 13

프로젝트 결과물 목록을 검토하는 동안 이해관계자 중 한 명이 요구 사항 중 하나가 해결되지 않을 것이라는 우려를 표명했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 승인된 요구 사항 목록을 확인하여 누락된 항목이 있는지 확인하세요.

B. 이해 관계자와 협력하여 요구 사항의 수용 기준을 개선합니다.

C. 관련 이해관계자와 함께 요구사항 추적성 매트릭스를 검토합니다.

D. 추가 요구 사항이 무엇인지 이해관계자와 논의합니다.

정답: C

According to the Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Guide, a requirements traceability matrix is a table that links requirements to their origin and tracks them throughout the project life cycle. A requirements traceability matrix helps to ensure that all requirements are addressed by the project deliverables, and that any changes to the requirements are reflected in the project scope, schedule, cost, quality, and risk. In this scenario, the project manager should review the requirements traceability matrix with the concerned stakeholder to verify if the requirement in question is indeed missing or not. This would help to clarify the source, scope, and status of the requirement, and to identify any gaps, inconsistencies, or conflicts between the requirements and the deliverables. This would also help to avoid any misunderstandings, miscommunications, or assumptions that could lead to stakeholder dissatisfaction or project failure. Checking the approved list of requirements, working with the stakeholder to improve the acceptance criteria, or discussing additional requirements are actions that should be taken after the review of the requirements traceability matrix, not before. These actions do not address the root cause of the situation, which is the possible discrepancy between the requirements and the deliverables. References: (Professional in Business Analysis Reference Materials source and documents)
* Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Guide, Chapter 4, Section 4.3.1.3
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Seventh Edition, Chapter 5, Section 5.2.2.3
* The Standard for Project Management - Seventh Edition, Chapter 3, Section 3.2.2.3

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PMP-KR 문제 14

연구개발팀이 2년 프로젝트를 마무리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 마무리 활동에 집중하고 있습니다.
어떤 활동을 우선순위로 고려해야 할까요?

A. 제품 백로그 완료 상태를 표시하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 지식 전달 활동이 계획대로 실행되도록 보장합니다.

C. 리소스를 해제하고 프로젝트 완료 축하 행사를 계획합니다.

D. 프로젝트 완료를 알리기 위해 운영위원회 회의를 개최합니다.

정답: B

According to the PMBOK Guide, one of the key activities in the closing process group is to ensure that the project or phase information is archived, the planned work is completed, and organizational team resources are released to pursue new endeavors1. Knowledge transfer is an important part of this activity, as it involves sharing the lessons learned, best practices, and project outcomes with relevant stakeholders and other projects. Knowledge transfer helps to improve organizational performance, enhance customer satisfaction, and enable continuous learning2. Therefore, ensuring that knowledge transfer activities are executed as planned should be considered as a priority for the project manager in the closing process group. The other options are not as important or relevant as knowledge transfer. Marking the product backlog completion status and updating the communications management plan are part of the monitoring and controlling process group, not the closing process group1. Releasing the resources and planning for a project completion celebration are also part of the closing process group, but they are not as critical as knowledge transfer for the project success and organizational benefit1. Holding a steering committee meeting to inform them of the project completion is a good practice, but it is not a priority activity, as it can be done after the knowledge transfer is completed3. References: PMBOK Guide, 6th edition, Chapter 4.7, Knowledge Transfer in Project Management - PMI, How to Close a Project - ProjectManager.com

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PMP-KR 문제 15

프로젝트 관리자가 방금 프로젝트 시작을 마쳤습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 계획하는 동안 일부 필수 팀 구성원이 프로젝트 후반부의 주요 작업에 필요한 기술을 갖추고 있지 않다는 점에 주목합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까?

A. 자원 관리 계획을 개발하고 적절한 교육을 보장합니다.

B. 현재 프로젝트 팀 구성원 교체

C. 전문 공급업체가 완료할 작업을 아웃소싱합니다.

D. 팀 구성원 자격 부족을 설명하기 위해 문제 로그를 업데이트합니다.

정답: A

Developing the resource management plan is the first process in the resource management knowledge area.
The resource management plan describes how the project resources, including human resources, will be acquired, allocated, developed, managed, and released. One of the components of the resource management plan is the training plan, which identifies the training needs, objectives, methods, and evaluation criteria for the project team members. By developing the resource management plan and ensuring adequate training, the project manager can address the skill gaps of the team members and prepare them for the key tasks later in the project. This will also enhance the team performance, motivation, and satisfaction. References: (Professional in Business Analysis Reference Materials source and documents)
* PMBOK Guide, 6th edition, Section 9.1, pp. 308-313
* PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Examination Content Outline, Domain II:
Planning, Task 2, p. 9
* Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Section 3.4.1, p. 66

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