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PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의시험 (Page 3)

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PMP-KR 문제 6

엔지니어링 건설 프로젝트에 배정된 프로젝트 관리자가 현장 엔지니어들로부터 질문을 받고 있습니다. 몇 가지 질문은 작업팀의 안전을 위협하는 일정을 준수하기 위한 활동 수행과 관련이 있습니다. 이러한 질문들을 검토하면서 프로젝트 관리자는 엔지니어들이 의사 결정 권한을 가지고 있지 않다는 것을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 이전 프로젝트 관리자에게 문의하여 이러한 질문을 어떻게 처리했는지 논의하세요.

B. 모든 엔지니어가 질문은 주간 보고서에만 제출해야 한다는 사실을 알고 있는지 확인하세요.

C. 회사 비전을 엔지니어에게 이메일로 보내고 마감일을 맞춰야 한다고 알립니다.

D. 프로젝트 활동에 대한 안전 우선 접근 방식이라는 회사 비전을 모든 엔지니어에게 강조합니다.

정답: D

According to the PMBOK Guide, 7th edition, one of the project management principles is to "create a collaborative project team environment". This means that the project manager should foster a culture of trust, empowerment, and feedback among the team members, and encourage them to make decisions that align with the project objectives and values. In this case, the project manager should remind the engineers that safety is a priority for the company and the project, and that they have the authority and responsibility to raise any concerns or issues that may jeopardize the safety of the work crew. The project manager should also communicate with the stakeholders and sponsors to ensure that the project schedule and scope are realistic and do not compromise the quality and safety standards. References: PMBOK Guide, 7th edition, page 9, 10,
11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39,
40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48...

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PMP-KR 문제 7

새로운 제품 개발 프로세스에 따라 마케팅 부서는 비즈니스 및 사용자 요구 사항을 애자일 프로젝트 문서에 직접 추가할 예정입니다. 왼쪽의 제품 정보를 오른쪽의 해당 문서로 드래그하세요.

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PMP-KR 문제 8

프로젝트 팀의 일부 구성원은 이전에 스크럼 환경에서 일했던 새로운 팀 구성원 때문에 좌절감을 느낍니다. 이 새로운 팀원은 개별 스탠드업 회의에 참여하려는 시도로 매일 프로젝트 팀원에게 접근합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하기 위해 프로젝트 팀 회의 일정을 잡습니다.

B. 나머지 프로젝트 팀에게 새 팀 구성원과 계속 논의하도록 지시하세요.

C. 커뮤니케이션 전략의 개요를 설명하는 이메일을 프로젝트 팀에 보냅니다.

D. 프로젝트 팀이 사용하는 방법론에 대해 새로운 팀 구성원을 멘토링합니다.

정답: D

The project manager should mentor the new team member on the methodology the project team is using. The new team member may be used to the Scrum approach, which involves daily standup meetings where each team member reports their progress, challenges, and plans for the day. However, the project team may be following a different methodology that does not require such frequent and informal communication. The project manager should explain to the new team member the rationale, benefits, and expectations of the chosen methodology, and how it differs from Scrum. The project manager should also provide feedback and guidance to the new team member on how to adapt to the new work environment and collaborate effectively with the rest of the team. By mentoring the new team member, the project manager can help them integrate into the project team and reduce the frustration and confusion among the team members123. References:
= PMBOKGuide, Sixth Edition, pages 349-350, 368-369; Agile Practice Guide, pages 28-29, 50-51; How to Mentor a New Team Member.

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PMP-KR 문제 9

한 회사가 고객의 혁신적인 제품 출시를 돕고 있습니다. 스프린트 검토 과정에서 제품 담당자는 이전에 제품 백로그의 일부로 우선순위화되었던 주요 기능이 해당 제품에 포함되어 있지 않음을 확인했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 스프린트 타임라인을 연장하여 학습자가 누락된 기능에 대해 작업할 수 있도록 합니다.

B. 제품 소유자에게 이 문제를 임원 수준으로 상향 조정해야 한다고 알립니다.

C. 제품 소유자 및 팀과 협력하여 다음 스프린트를 계획합니다.

D. 누락된 기능을 포함하도록 변경 요청 프로세스를 시작합니다.

정답: C

In an agile project, the product owner is responsible for defining and prioritizing the product backlog, and the team is responsible for delivering the product increment based on the sprint backlog. If the product owner identifies that some key features are missing from the product increment, the project manager should collaborate with the product owner and the team to plan the next sprint and adjust the backlog accordingly.
Extending the sprint timeline (A) would violate the time-boxed nature of agile sprints and disrupt the rhythm and cadence of the project. Informing the product owner that the issue needs to be escalated (B) would not solve the problem, but rather create unnecessary conflict and bureaucracy. Initiating the change request process (D) would not be appropriate for an agile project, as changes are expected and welcomed throughout the project lifecycle, and do not require formal approval or documentation. References: PMBOK Guide, 7th edition, page 91; Agile Practice Guide, page 14.

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PMP-KR 문제 10

자율 조직 팀의 신입 팀원이 프로젝트에 사용되는 새로운 기술 때문에 업무 수행에 어려움을 겪고 있습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀원에게 다른 팀으로 이동하도록 요청합니다.

B. 이 팀원의 업무를 다른 팀원에게 위임합니다.

C. 팀원을 멘토링하고 필요한 교육을 제공합니다.

D. 인사 요청을 통해 이 팀원을 개선 프로그램에 포함시킵니다.

정답: C

The project manager should mentor the team member and provide the necessary training because this is the best way to help the team member overcome the difficulty and deliver the expected results. Self-organizing teams are empowered to make decisions and collaborate with each other, so the project manager should act as a facilitator and coach rather than a directive leader. The other options are not the best choices because they do not address the root cause of the problem, which is the lack of knowledge or skills in the new technology.
Requesting the team member to move to another team (option A) may demotivate the team member and create resentment. Delegating other team members to complete this team member's tasks (option B) may overload the other team members and reduce the team cohesion. Including this team member in an improvement program through a human resources request (option D) may imply that the team member is underperforming and needs to be disciplined, which may lower the team member's morale and confidence. References: PMBOK Guide, 6th edition, pages 18, 52, 273, 335. Free PMP Practice Exam Questions - 120 Sample Test Questions. PMI PMP Quiz:82 Topic:3 Questions:406-410.

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