PMP-KR 문제 16
고객이 새로운 보고 시스템을 검토하고 프로젝트 관리자에게 인쇄 모듈의 구성 요소 중 하나가 완전하지 않다는 사실을 알립니다. 프로젝트 관리자는 작업 분할 구조(WBS)를 검토하고 해당 구성 요소가 포함되어 있는지 확인합니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 17
세 번째 계획 회의가 끝난 후, 고객과 기능 관리자는 제품에 더 많은 기능을 추가하기 위해 추가 회의를 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 제품 구축을 더 빨리 시작하기 위해 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 제품 구축을 더 빨리 시작하기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 18
반복 작업이 거의 완료되었지만, 팀은 더 많은 시간이 필요한 스토리를 완료하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 19
애자일 팀이 반복 작업을 완료하고 합의된 기능을 고객에게 제공했습니다. 그런데 놀랍게도 고객이 해당 기능을 수락하지 않았습니다. 프로젝트 팀은 근본 원인 분석을 수행합니다.
프로젝트 관리자는 앞으로 이런 상황을 피하기 위해 무엇을 해야 할까?
프로젝트 관리자는 앞으로 이런 상황을 피하기 위해 무엇을 해야 할까?
PMP-KR 문제 20
프로젝트 관리자가 진행 중인 16개 작업이 있는 반복 작업에 대한 팀의 칸반 보드를 검토하고 있습니다. 모든 작업의 규모는 동일하며, 각 작업을 완료하는 데 필요한 인력은 약 8인시(man-hour)로 추산됩니다. 팀은 5명의 교차 기능 팀원으로 구성되어 있습니다. 일반적인 근무 일정은 하루 8시간이지만, 팀원 중 두 명은 50%의 역량으로만 근무합니다. 정부 규제로 인해 프로젝트 관리자는 진행 중인 작업을 완료하는 데 최대 1주일의 시간이 주어집니다.
프로젝트 관리자가 이 목표를 달성할 수 있을까?
프로젝트 관리자가 이 목표를 달성할 수 있을까?