PMP-KR 문제 41

소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하던 프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발팀에 작업 진행 상황을 문의했습니다. 개발자는 해당 작업이 1주일 전에 완료되었으며, 특정 프로젝트 관리 소프트웨어를 통해 완료 보고가 이루어졌다고 답했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 42

프로젝트 관리자가 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 헌장 초안을 검토하고 있습니다. 회의 중 스폰서와 제품 소유자 사이에 갈등이 발생합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?

PMP-KR 문제 43

프로젝트팀이 고객에게 중요한 결과물을 전달했습니다. 고객은 유지보수 매뉴얼이 포함되지 않았다고 불평했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 44

한 회사가 신제품 출시를 위해 애자일 방식을 사용하고 있습니다. 두 번째 스프린트에서 팀은 이전에 경험하지 못했던 기술적 문제에 직면합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 45

프로젝트 팀의 구성원은 항상 토론 주제를 확장하여 프로젝트 팀 회의 중에 필요 이상으로 많은 시간을 소비합니다. 다른 팀원들은 이 팀원이 자신의 시간을 고려하지 않는다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?