A. 가장 경험이 많은 팀원에게 중요한 업무를 할당합니다.

B. 필요한 리소스를 확인하기 위해 팀과 함께 예산을 검토합니다.

C. 팀과 함께 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

D. 팀에 할당할 상위 목표를 설명합니다.

A. 스프린트 회고를 조직하고 문제점을 논의하며 다음 스프린트에서 이를 방지할 수 있는 방법을 논의합니다.

B. 제품 소유자는 애자일의 범위에 대한 책임이 있으므로 프로젝트 팀에 제품 소유자의 문제를 해결해 달라고 요청하세요.

C. 팀이 스프린트 계획에서 합의한 내용을 전달했으므로 제품 소유자에게 결과를 수락해 달라고 요청합니다.

D. 이슈 등록부에 기록을 생성하고 해당 이슈를 프로젝트 운영 위원회에 보고합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 연락하여 해당 팀원을 프로젝트에서 제외하도록 요청하세요.

B. 팀원에게 해당 도구를 사용할 수 있는 다른 위치로 이동하도록 요청합니다.

C. 프로젝트를 시작하고 도구가 출시될 때까지 이메일을 사용하여 팀원과 소통합니다.

D. 모든 팀원이 이용할 수 있는 가상 회의를 위한 대체 도구를 조사합니다.

A. 제품을 시장에 출시하는 속도를 높일 수 있다면 초기 가치를 얻을 수 있습니다.

B. 베타 제품이 시장에 출시될 때에만 초기 가치를 얻을 수 있습니다.

C. 제품이 완전히 출시되기 전까지는 초기 가치를 얻을 수 없습니다.

D. 초기 단계에서 가장 중요한 기능을 테스트하여 편차를 수정하면 조기 가치를 얻을 수 있습니다.

A. 시간이 지남에 따라 위험이 감소함에 따라 위험을 수용합니다.

B. 위험의 상대적 중요성을 추적하기 위해 위험 가치 프로필을 만듭니다.

C. 비즈니스 가치만이 중요하므로 위험을 별도로 기록하고 추적합니다.

D. 우선순위를 정하는 동안 사업적 가치와 함께 위험을 평가합니다.