A. 높은 수준의 프로젝트 범위를 정의하고 주요 이해 관계자와 공유합니다.

B. 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 목표와 성과물에 대한 워크숍을 진행합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 주요 이해관계자의 참여를 도와달라고 요청하세요.

D. 주요 이해관계자에게 프로젝트 성과와 결과를 전달합니다.

A. 상향식 추산을 사용하고 법적 맥락과 관련된 향후 영향을 포괄하기 위해 예비 사항을 추가합니다.

B. 표준 법적 접근 방식을 사용하여 일반적인 추정을 한 다음 초기 정의를 포함시키세요.

C. 하향식 추산을 개발하기 위해 법률에 대한 지역 정보를 논의하고 수집합니다.

D. 활동에 대한 과거 데이터를 검토하고 현지 법적 제한 사항을 포함한 매개변수 추정치를 제공합니다.

A. 롤링 웨이브 계획 및 적응적 접근 방식

B. 작업 또는 제공물 크기를 결정하기 위한 상대적 추정

C. 계획을 지속적으로 조정하기 위한 반복 및 검토

D. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 한 하향식 추정

E. 이정표와 마감일을 포함하는 간트 차트 https://www.projectmanager.com/blog/project- management/planning-techniques-for-projects

A. 정보 요청

B. 범위 설명

C. 문제 로그

D. 위험 등록부

A. 운영위원회 회의 일정을 잡고 요청에 대한 승인을 얻습니다.

B. 팀의 결정을 지원하고 의사결정 책임을 팀에 전달합니다.

C. 이것이 하이브리드 환경이더라도 프로젝트 관리자가 여전히 결정을 내릴 책임이 있음을 팀에 알립니다.

D. 리소스가 결정을 내리도록 하는 것에 대해 제품 소유자에게 문의하세요.