A. 마지막 예측 프로젝트와 동일한 혜택 추적 프로세스를 사용하고 이를 월별 상태 보고서에 추가합니다.

B. 이 프레임워크에 가장 많이 사용된 보고서 템플릿을 조사하고 이를 프로젝트에 통합합니다.

C. 이해관계자와 협력하여 추적할 수 있는 측정 가능한 이점을 결정하고 이를 모니터링하고 보고할 책임자를 지정합니다.

D. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 보고서를 생성하고 정기적으로 업데이트합니다.

A. 프로젝트 관리자는 자원이 어떤 팀에서 일하고 싶은지 주기적으로 선택할 수 있도록 허용해야 합니다.

B. 프로젝트 관리자는 프로젝트 요구 사항에 따라 리소스를 할당하므로 리소스가 팀을 선택하도록 허용해서는 안 됩니다.

C. 프로젝트 관리자는 인력 최적화를 통해 팀 구성원이 이미 팀에 할당되었음을 표시해야 합니다.

D. 프로젝트 관리자는 자원이 어느 팀에서 일하고 싶은지 선택하도록 허용해서는 안 됩니다. 자원은 항상 자신이 가장 좋아하는 팀을 선택하기 때문입니다.

A. 위험 등록부에 위험을 추가합니다.

B. 범위 관리 계획을 검토하고 검증합니다.

C. 새로운 요구 사항에 따라 프로젝트 헌장을 업데이트합니다.

D. 이를 지속적인 문제로 이슈 로그에 추가합니다.

A. 비즈니스 요구 사항과 프로젝트 제약 사항에 맞는 합의된 작업 방법 및 도구

B. 각 작업 방법과 사용된 도구에 대한 위험에 대한 자세한 완화 계획

C. 도구와 작업 방법이 식별되면 모든 것이 예상대로 실행될 것이라는 합의

D. 동일한 도구를 사용하여 미래에 유사한 성과물을 생성하기 위한 기술 로드맵

A. 향후 프로젝트 과제에서 발생할 수 있는 충돌을 제거합니다.

B. 팀원들 간에 더 깊고 폭넓은 토론을 장려합니다.

C. 요구 사항을 수락하고 주니어 팀원을 제거합니다.

D. 훈련 목적으로 새로운 팀원을 그룹화합니다.