A. 기존 서비스 계약을 검토하여 차량 조달에 도움이 되는 옵션을 찾으세요.

B. 다른 공급업체로부터 차량을 조달하고 나중에 변경 제어 보드(CCB)에 변경 사항을 보고합니다.

C. 추가 예산이 필요하더라도 기술팀에 요구사항 수정을 요청하세요.

D. 새로운 공급업체를 찾기 위한 추가 시간을 요청하기 위해 고객과의 회의를 주선합니다.

A. 위험 관리 계획을 검토하여 대응 전략을 파악하세요.

B. 다음 행동 방향을 논의하기 위해 팀 회의를 조직하세요.

C. 마일스톤 목록을 검토하여 어떤 작업을 빨리 완료할 수 있는지 확인하세요.

D. 해당 문제를 후원자에게 보고하고 상황에 대해 설명합니다.

A. 제품 소유자와 함께 스프린트 검토를 구현하고 팀과 함께 회고를 통해 격차를 최소화했습니다.

B. 일일 스크럼 중 위험 관리 분석 수행

C. 조직 프로세스 자산(OPA)과 유사 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토했습니다.

D. 승인 기준이 충족되는지 확인하기 위해 백로그 정리를 수행했습니다.

A. 프로젝트 기한을 연장하기 위해 모든 이해관계자와의 회의 일정을 잡으세요.

B. 공급업체를 제때에 구성요소를 제공할 수 있는 새로운 공급업체로 교체

C. 문제 로그를 검토 및 업데이트하고 대체 구성 요소를 제공할 수 있는지 확인합니다.

D. 이해관계자가 공급업체 문제를 알 수 있도록 다음 상태 검토에 항목을 추가합니다.

A. 계약의 약관을 검토하세요.

B. 필요한 매뉴얼을 추가하고 위험 로그를 업데이트합니다.

C. 매뉴얼을 포함하도록 변경 요청을 제출합니다.

D. 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.