A. 각 백로그 활동에 대한 소유자를 지정하고 진행 상황을 추적합니다.

B. 미처리된 활동을 정리하기 위해 더 많은 리소스를 요청하세요.

C. 어떤 백로그 활동을 유지해야 할지 우선순위를 정합니다.

D. 스토리 포인트가 적은 백로그 활동을 진행합니다.

A. 당사자들이 타협점을 찾도록 이끄세요.

B. 문제의 맥락을 분석합니다.

C. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고하세요.

D. 관련 당사자의 영향력을 평가합니다.

A. 프로젝트의 새로운 요구 사항과 길어진 일정을 반영하기 위해 변경 관리 위원회(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

B. 중요한 뉴스의 배포는 추적 가능한 커뮤니케이션 방법을 사용해서만 가능하다는 점을 설명합니다.

C. 프로젝트 일정에 관한 모든 정보는 프로젝트 관리자를 통해 프로젝트 팀과 고객에게 전달되어야 한다는 점을 지적합니다.

D. 요구 사항 변경을 처리하기 위해 더 많은 비즈니스 분석가를 배정할 수 있는지 알아보려면 리소스 관리 계획을 참조하세요.

A. 비즈니스 요구 사항 문서 분석

B. 대리 측정

C. 릴리스 번다운 차트

D. 나머지 사용자 스토리에 대한 스토리 포인트

A. 일정을 평가하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 다른 모든 하청업체에 지연 사실을 보고하세요.

C. 작업의 이정표와 순서를 변경합니다.

D. 고위 경영진 및 이해관계자에게 보고하세요.