A. 비용-편익 분석

B. 위험 관리 계획

C. 이해관계자 참여 계획

D. 비즈니스 사례

A. 고객에게 샘플 품질 이력을 보여줍니다.

B. 고객에게 품질 관리 측정을 보여줍니다.

C. 현재 배치의 고객 샘플 결과를 표시합니다.

D. 고객에게 허용 오차 및 제어 한계를 보여줍니다.

A. 경영진과 회의하여 프로젝트를 더 작은 프로젝트로 나누는 것에 대해 논의하세요.

B. 고위 경영진을 설득하여 제3자 직원을 고용하세요.

C. 자원 성과에 대한 동기를 부여하고 보상하는 인정 프로그램을 도입합니다.

D. 백업 자원을 생성하기 위해 훈련된 직원을 늘리세요.

E. 교육, 멘토링, 코칭을 통해 프로젝트 팀의 역량을 강화합니다.

A. 계획에 따라 예측 접근 방식과 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 프로젝트를 계획하고 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공합니다.

B. 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 예측 접근 방식으로 프로젝트를 계획한 다음 민첩한 접근 방식을 사용하여 실행하여 점진적으로 가치를 제공합니다.

C. 민첩한 접근 방식을 선택하고 모범 사례에 따라 프로젝트를 관리하여 고객에게 가치가 전달되도록 합니다.

D. 먼저 고객에게 즉시 제공되는 MVP(최소 실행 가능 제품)에 동의한 다음 프로젝트가 끝나면 나머지 범위를 릴리스합니다.

A. 소싱부서장에게 상황을 보고하세요.

B. 조달부서장과 협의하여 해결책을 마련한다.

C. 회사 프로젝트 후원자와 상황에 대해 논의하여 조언을 받으세요.

D. 소싱 부서 팀원에게 직접 정보를 요청하세요.