PMP-KR 문제 116
Agile로 전환하는 회사의 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 모든 이해관계자가 프로젝트를 믿는 것은 아니며, 일부 이해관계자는 전체 프로젝트가 프로젝트 초기에 정의되고 계획되기를 원합니다. 그러나 프로젝트 후원자는 프로젝트의 지속을 보장하기 위해 빠른 승리가 필요합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?
PMP-KR 문제 117
변경 통제 위원회(CCB)는 주제 전문가(SME)가 제출한 변경 요청을 거부합니다. SME는 이러한 거부를 받아들이지 않으며 변경 없이 프로젝트를 계속하기를 원하지 않습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
PMP-KR 문제 118
프로젝트 팀은 최근 한 회사의 자동화된 급여 시스템을 개발하기 위한 초기 스프린트를 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 제품 소유자와 팀원들과 스프린트 계획 회의를 예약하여 다음에 어떤 기능을 작업해야 할지 논의했습니다.
이 회의를 생산적이고 효과적으로 진행하기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
이 회의를 생산적이고 효과적으로 진행하기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
PMP-KR 문제 119
한 팀은 반복 과정에서 다양한 문제로 어려움을 겪었습니다. 프로젝트 리더는 문제에 대한 토론을 촉진하고 팀은 새로운 팀 계약을 형성합니다. 다음 반복 중에 동일한 문제 중 일부가 다시 나타납니다.
프로젝트 리더는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 리더는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 120
프로젝트는 프로젝트 수명 주기의 시작 단계에 있습니다. 프로젝트 팀은 5개국에서 온 20명으로 구성되어 있습니다. 프로젝트 팀은 분기별 대면 회의를 갖도록 예정되어 있습니다. 그러나 예상치 못한 상황으로 인해 대면 회의가 이루어질 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 대면 회의 없이는 팀이 각자의 역할을 다할 수 없을까 봐 우려하고 있습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?