PMP-KR 문제 136

프로젝트 팀은 복잡한 프로젝트를 진행하는 8명의 리소스로 구성됩니다. 수석 기술 설계자는 혼자 일하는 것을 선호하고 회의에서 거의 이야기하지 않지만 좋은 디자인을 만들어냅니다. 기술 리더는 항상 활기차고 프로젝트에 대한 의견이 많으며 토론에서 끊임없이 생각을 명확히 합니다.
전반적인 팀 성과를 개선하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 137

프로젝트는 다른 활동을 시작하기 전에 현장에 있어야 하는 대량의 장비를 조달해야 합니다. 조달 부서는 긴 승인 절차를 거칩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 138

외부 프로젝트 관리자가 대기업의 새로운 법인 사무실 건설을 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리 계획에 따르면 중요한 프로젝트 구성 요소를 수정하고 검증하기 위해 고도로 훈련된 외부 리소스를 계약해야 합니다. 클라이언트는 프로젝트 예산 내에 있음에도 불구하고 비용이 많이 들기 때문에 외부 리소스를 고용하는 것을 거부했습니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 139

새로 구성된 애자일 팀을 이끌도록 프로젝트 관리자가 지정됩니다. 기능 관리자가 팀 구성원에게 작업을 할당했지만 팀 구성원은 권한을 부여받지 못했습니다.
프로젝트 관리자는 팀 간의 권한 부여와 책임을 어떻게 촉진할 수 있습니까?

PMP-KR 문제 140

프로젝트 관리자가 하위 지역 내의 다른 시간대를 포함하여 여러 국가에 걸쳐 있는 인프라 프로젝트를 관리하도록 임명되었습니다. 대부분의 프로젝트 팀 구성원이 결코 만나지 못할 가능성이 있지만, 성과물을 충족시키기 위해 협력해야 합니다.
원격 프로젝트 팀원 간의 원활한 협업을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?