A. 이메일은 주요 의사소통 도구이므로 의도한 정보를 이메일을 통해 전송하세요.

B. 지식 전달의 중요성을 설명하는 강력한 메시지를 팀에 전달하세요.

C. 회사 환경에 적합하지 않으므로 프로세스 변경을 요청하세요.

D. 환경과 이용 가능한 자원을 연구하여 어떤 접근 방식을 사용할지 결정합니다.

A. 스프린트 계획 시 완료 정의(DoD)를 강화하여 팀에서 기대 사항에 대한 공통된 이해를 갖도록 합니다.

B. 거부를 유발하는 종속성을 피하기 위해 제품 백로그의 우선순위가 적절하게 지정되었는지 확인하세요.

C. 나머지 성과물에 미치는 영향을 최소화하기 위해 품질 문제에 대한 해결의 우선 순위를 정하는 변경 요청을 제출합니다.

D. 이전 스프린트의 보류 중인 모든 사양을 완료하기 위한 전담 스프린트를 만듭니다.

A. 추가 작업이 필요한 제품 소유자의 피드백을 예상하여 스프린트 종료 날짜를 연장합니다.

B. 제품 소유자와 함께 추가 임시 데모를 예약하세요.

C. 회고의 일부로 문제를 해결합니다.

D. 팀에게 원래 스프린트 종료 날짜를 맞추기 위해 스프린트가 끝날 때까지 초과 근무를 하도록 요청합니다.

A. 이해관계자 분석

B. 프로젝트 헌장을 자세히 설명했습니다.

C. 벤치마킹 개발

D. 타당성 및 영향 평가

A. 팀원에게 예정된 프로젝트 활동의 우선순위를 정하도록 권장합니다.

B. 팀원을 팀에서 사용 가능한 다른 리소스로 교체합니다.

C. 팀원의 기능 관리자와 상황을 논의하여 일정을 조정할 수 있는지 확인하세요.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문의하여 활동을 완료하는 데 필요한 사용 가능한 리소스를 확인하세요.