PMP-KR 문제 96

프로젝트 관리자가 회의를 열고 프로젝트 일정을 정했습니다. 일정 논의 당시 협의하지 않은 중요한 이해 관계자가 다른 과제에 대한 사전 예약된 작업으로 인해 게시된 날짜가 합의에 이르지 못했다고 불평했습니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 97

이전에 고객과 협력하며 얻은 교훈을 바탕으로, 프로젝트 관리자는 고객이 승인을 위해 보낸 문서를 처리하는 데 걸리는 시간이 매우 느리고 합의된 일정을 크게 벗어났다는 사실을 알게 되었습니다.
동일한 고객과의 첫 번째 킥오프 미팅에서, 프로젝트 관리자는 새 프로젝트에 대해 이 문제에 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

PMP-KR 문제 98

프로젝트 관리자가 초기 단계에 있는 거버넌스 컨설팅 프로젝트를 이끌기 위해 고용되었습니다. 프로젝트 관리자는 공급업체 검색 활동을 평가하도록 지정되었습니다. 이전 공급업체와 후원자가 추천한 공급업체를 포함하여 관심 있는 후보자가 많이 있습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?

PMP-KR 문제 99

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 프로젝트의 기술적 복잡성을 기반으로 한 테스트 시작 날짜 전에 시스템 개발을 제 시간에 완료할 가능성이 낮다는 것을 알아차렸습니다. 프로젝트 관리자는 정기적인 프로젝트 진행 회의에서 고객과 소통하기 전에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 100

새로운 애자일 프로젝트가 시작됩니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자 중 한 명의 우려 사항을 해결할 범위를 확인하라는 요청을 받습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 범위를 설명하기 위해 무엇을 사용해야 합니까?