A. 고객에게 계약서 형식으로 비즈니스 요구 사항을 구체적으로 명시하고 승인하도록 요청합니다.

B. 고객과 분기별 검토 회의 일정을 잡으세요.

C. 고객을 포함한 적절한 이해 관계자를 지정해 달라고 요청합니다.

D. 프로젝트 팀에 클라이언트의 요구 사항을 기반으로 비즈니스 요구 사항을 작성하도록 요청합니다.

A. 공급업체와의 조정 및 커뮤니케이션 비용을 검토하세요.

B. 완화 활동에 대한 위험 관리 계획을 검토합니다.

C. 자원의 의사소통과 관리를 위한 새로운 전략을 개발합니다.

D. 예비예산을 늘리기 위한 변경 요청을 제출하세요.

A. 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 팀원이 교육을 받을 수 있도록 준비합니다.

B. 새 자원을 고용하기 위해 프로젝트 예산 예비금 중 일부를 사용하려면 프로젝트 스폰서의 승인을 구하세요.

C. 시스템 개발 작업에 더 숙련된 새로운 리소스를 갖춘 팀 구성원의 대체자를 요청합니다.

D. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원이 프로젝트를 완료하도록 하는 인센티브를 결정합니다.

A. 이해관계자와의 논의를 연기하고 후원자에게 프로젝트 수정을 요청합니다.

B. 프로젝트 임무와 수행할 작업의 전반적인 비전의 중요성을 강조합니다.

C. 프로젝트 비용이 증가한 이유를 강조하고 공급업체와 협상하여 비용을 줄이세요.

D. 관리 기술을 사용하여 이해관계자가 프로젝트 비용에 동의하도록 설득합니다.

A. 회의 참석자 수를 나타내는 기록입니다.

B. 학습등록부에 등록된 문서입니다.

C. 회의 참석 기록이 있어야 하는 위험 검토 회의를 수행하는 것이 프로젝트의 표준 관행입니다.

D. 출석 목록은 해당 프로젝트 팀 구성원과 위험 검토 회의가 열렸다는 증거입니다.