A. 제품 소유자에게 교육을 제공합니다.

B. 프로젝트 접근 방식을 하이브리드로 변경하세요.

C. 이해관계자들과 문제를 논의하세요.

D. 프로젝트의 기준을 재조정하기 위한 변경 요청을 제출합니다.

A. 경영진과 회의하여 결정 사항을 알리고 다른 프로젝트 관리자를 요청합니다.

B. 이 결정의 영향을 평가하고 경영진과 소통하세요.

C. 경영진과 동의하고 프로젝트 관리 계획 작업을 계속합니다.

D. 회사의 비용 절감을 돕기 위해 원격으로 일하는 팀원 중 일부를 교체합니다.

A. 모든 이해 관계자를 변경 관리 위원회(CCB) 회의에 초대하여 피드백과 사실을 공유하고 합의에 도달합니다.

B. 오해의 근본 원인을 파악하고 모든 당사자가 합의에 도달하도록 돕고 결과를 구현하도록 돕습니다.

C. 현장 조사를 실시하고, 불필요한 지연을 피하기 위해 프로젝트를 시작하고, 비용이 통제 가능한지 확인하세요.

D. 이해관계자들 사이의 오해와 관련 위험을 고려하여 프로젝트를 취소하도록 회사에 조언합니다.

A. 경영상의 변화를 위험 등록부에 위험으로 식별하여 추가합니다.

B. 프로젝트 후원자와 논의를 주선하고 프로젝트 사업 문서를 명확히 하세요.

C. 고위 경영진에게 통보하고 해당 문제를 상위로 전달하여 조치를 취하도록 요청합니다.

D. 프로젝트 후원자와 일대일 회의를 예약하여 프로젝트 혜택에 대한 동의를 얻으세요.

A. 프로젝트가 더 빨리 완료되어 시간과 비용이 절약됩니다.

B. 프로젝트는 상당한 비용 절감으로 완료될 것입니다.

C. 프로젝트는 조직에 매우 낮은 위험으로 제공됩니다.

D. 프로젝트는 조기에 완료되고 우선순위에 따라 가치를 사용합니다.