A. 팀과 회의하여 백로그를 검토하고 클라이언트에게 점진적인 가치를 제공할 수 있는 작은 반복 작업을 만듭니다.

B. 민첩한 방식을 사용하지만 그 가치는 프로젝트가 끝날 때 클라이언트에게 제공되는 하이브리드 방식을 사용합니다.

C. 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공하기 위해 예측적 접근 방식을 계속 사용합니다.

D. 프로젝트 보드에 변경 요청을 제출하여 예정보다 2개월 앞당겨 납품일을 조정하세요.

A. 소셜 미디어 환경을 사용하여 프로젝트 정보 공유

B. PMIS(프로젝트 관리 정보 시스템)를 사용하여 정보를 공유합니다.

C. 회의록에 새로운 이해관계자의 우려사항을 문서화하세요.

D. 새로운 이해관계자와 임시 회의를 계획하여 우려사항을 논의하세요.

A. 프로젝트 저장소가 최신 상태인지 확인했습니다.

B. 수석 프로젝트 팀 멤버를 재고용하기 위해 노력했습니다.

C. 모든 팀 역할에 대한 직무 설명을 업데이트했습니다.

D. 모든 팀원에게 전문가 교육을 제공했습니다.

A. 할당된 예산을 작업 패키지 수로 나누고 각 작업 패키지가 할당된 예산 내에서 완료될 수 있는지 확인합니다.

B. 예산 소진과 범위 소진을 생성한 다음 할당된 예산이 고갈되기 전에 프로젝트 범위가 완료되었는지 확인합니다.

C. 중요도 순으로 각 작업 패키지에 자금을 지원하고, 자금이 지원되지 않은 작업 패키지의 나머지 범위를 자금이 지원되는 작업 패키지로 전환합니다.

D. 작업 패키지 수준에서 비용을 추산하고 해당 비용을 추가하여 프로젝트의 총 비용을 계산하고 할당된 예산과 비교합니다.

A. 장기휴가로 인해 근로자들에게 지급되는 임금을 줄이다

B. 휴식 정책을 준수하지 않아 일부 근로자를 해고합니다.

C. 문제를 논의하고 해결책을 제안하기 위해 팀과 회의를 갖습니다.

D. 모든 시간제 근로자에게 휴식시간 지각에 대한 공식적인 서면 경고를 발행합니다.