A. 후원자에게 이해 관계자를 만나 보고서를 통해 상황을 해소하도록 요청합니다.

B. 이것이 보고서에 대한 승인된 템플릿이라는 점을 이해관계자에게 설명합니다.

C. 프로젝트 팀에 이 보고서를 모두 검토하고 수정하도록 요청하세요.

D. 보고서가 커뮤니케이션 관리 계획을 준수하는지 확인하세요.

A. 보다 신속하게 의사결정을 내릴 수 있도록 고위 경영진, 이해관계자 등 외부 요인으로부터 프로젝트 팀을 격리합니다.

B. 이해관계자 등록을 검토하고 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 커뮤니케이션이 진행되고 있는지 확인합니다.

C. 프로젝트 거버넌스의 적절성을 검토하고 적절한 구조가 마련되어 있는지 확인합니다.

D. 남은 범위를 검토하고 의사 결정 지연을 고려하여 프로젝트 일정을 다시 설정합니다.

A. 팀원들이 합의에 도달할 수 있도록 토론을 촉진합니다.

B. 무엇이 더 합리적인지 기준으로 백로그 항목에 대한 결정을 내립니다.

C. 크기를 추정할 수 없으므로 제품 백로그에서 해당 항목을 제거합니다.

D. 외부 기술 리더에게 의견을 제공하고 스프린트를 계획하도록 요청합니다.

A. 각 항목을 최대한 빨리 후속 조치하여 시기적절하게 완료되도록 하고 관리 부서에 상태를 보고하세요.

B. 중요 경로를 검토하고 새로 식별된 작업으로 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

C. 팀과 함께 작업의 우선순위를 정하고, 완료를 담당할 사람을 지정하고, 진행 상황을 모니터링합니다.

D. 팀이 더 중요한 다른 우선순위에 집중할 수 있도록 모든 작업을 다음 워크숍까지 연기합니다.

A. 위험등록정보

B. 이정표 상태 보고서

C. 상위 레벨 활동 완료

D. 자원분류구조(RBS)