무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857 모의 시험 (Page 32)

PMP-KR 문제 151

프로젝트 팀이 업무를 수행하는 데 필요한 자원을 충분히 확보하지 못해 목표 달성에 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 목표 달성을 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 이해관계자들과 회의를 계획하여 더 많은 자원을 확보하세요.

B. 사용 가능한 도구를 기반으로 향후 성과물을 다시 계획합니다.

C. 팀에 현재 리소스에 맞춰 적응하도록 요청합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 필요한 리소스를 제공해 달라고 요청하세요.

PMP-KR 문제 152

프로젝트 관리자가 프로젝트 종료에 가까워지고 있으며 이제 여러 작업이 실질적으로 완료되어 고객에게 인계될 준비가 되었습니다.
프로젝트 매니저는 어떻게 진행해야 하나요?

A. 전체 프로젝트에 대한 품질 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 클라이언트에게 완료된 작업을 확인하고 수락하도록 요청합니다.

C. 완료된 프로젝트 작업을 종료합니다.

D. 전체 프로젝트에 대한 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

PMP-KR 문제 153

애자일 프로젝트가 여러 번의 반복을 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 회사의 리더이자 제품 책임자의 감독자인 임원 기능 관리자와의 회의에 참석해 달라는 요청을 받았습니다.
임원 기능 관리자는 프로젝트 성과물에 대해 알고 싶어합니다.
프로젝트 관리자는 필요한 회의에서 무엇에 집중해야 할까요?

A. 팀의 성과 지표 검토

B. 버른다운 차트 및 백로그 검토

C. 스프린트의 프로젝트 성과 분석

D. 실제 작동 제품 시연

PMP-KR 문제 154

역동적인 시장 환경에서 프로젝트를 개발하는 동안 예상치 못한 새로운 법적 요건이 적용되었습니다. 프로젝트 관리자는 일부 프로젝트 결과물이 새로운 요건을 완벽하게 준수할 수 있을지 확신하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 조직 내 누군가가 모든 새로운 요구 사항을 파악하고 프로젝트에 미치는 영향을 파악할 때까지 프로젝트를 중단합니다.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 외부 환경을 모니터링하여 대응 시간을 늘리기 위한 전담 인력을 배정해 달라고 요청합니다.

C. 새로운 요구 사항이 이미 개발 중인 프로젝트가 아닌 다음 프로젝트에 적용된다는 점에 프로젝트 팀과 동의합니다.

D. 관련 이해관계자들과의 불이행에 따른 결과를 평가하고 합의된 조치로 위험 등록부를 업데이트합니다.

PMP-KR 문제 155

프로젝트 관리자가 애플리케이션 개발 인력을 교육하는 교육 프로젝트에 배정되었습니다. 성과물 중 하나는 고객의 활성 프로젝트에서 가장 우수한 학생에게 인턴십을 제공하는 것입니다. 그러나 현재 고객이 진행 중인 프로젝트가 충분하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 인턴십을 확보하기 위해 여러 내부 프로젝트를 만들기로 결정했습니다. 고객에게 비용을 추가하지 않고 이 시나리오를 충족하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (세 가지 선택)

A. 프로젝트의 예비 예산을 사용하세요

B. 새로운 내부 프로젝트의 범위에 대한 변경 요청을 만듭니다.

C. 클라이언트가 새로운 프로젝트를 시작하도록 영향을 미칩니다.

D. 내부 프로젝트를 사용하여 새 범위의 작업 분할 구조(WBS)를 만듭니다.

E. 배송 품질 관리

정답: B,D,E

Creating internal projects to provide internships for the students is a change in the project scope that requires approval from the customer and other stakeholders. Therefore, the project manager should create a change request with the scope of the new internal projects and submit it to the Perform Integrated Change Control process1. The change request should include the rationale, benefits, risks, and impacts of the proposed change on the project objectives, deliverables, schedule, cost, quality, and resources. The project manager should also update the project management plan and other relevant documents to reflect the change in scope.
To plan and execute the new internal projects, the project manager should create a work breakdown structure (WBS) of the new scope with the internal projects2. A WBS is a hierarchical decomposition of the project scope into manageable deliverables and work packages. A WBS helps the project manager to define, organize, and monitor the project work, as well as to allocate resources, assign responsibilities, and estimate costs and durations. The project manager should involve the project team and the interns in creating the WBS to ensure their buy-in and commitment.
To ensure that the internal projects meet the customer's expectations and the project's quality standards, the project manager should manage the quality of the delivery3. Quality management involves planning, implementing, and controlling quality activities to ensure that the project deliverables conform to the requirements and specifications. The project manager should use quality tools and techniques, such as quality checklists, audits, inspections, testing, and reviews, to measure and improve the quality of the internal projects. The project manager should also document and communicate the quality results and feedback to the project team, the interns, the customer, and other stakeholders.
:
How To Successfully Perform Integrated Change Control
Work Breakdown Structure (WBS) in Project Management
Quality Management - Project Management Institute

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