무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857 모의 시험 (Page 28)

PMP-KR 문제 131

프로젝트 매니저는 외부 회사를 위해 다른 국가에 배치되는 대규모 프로젝트를 이끌고 있습니다.
프로젝트 팀과 협력한 후, 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자의 조직, 고객 조직, 지역 사회 등 다양한 이해 관계자가 있다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자를 파악한 후 무엇을 해야 하나요?

A. 클라이언트 조직과 지역 사회의 이해 관계자를 우선시합니다.

B. 프로젝트 관리자의 조직에서 이해 관계자를 우선시합니다.

C. 프로젝트의 성공에 더 관심이 있는 이해 관계자를 우선시합니다.

D. 프로젝트 개발에 더 큰 영향을 미칠 수 있는 이해 관계자를 우선시합니다.

PMP-KR 문제 132

프로젝트 관리자가 모바일 채팅 애플리케이션 개발 프로젝트를 이끌고 있습니다. 숙련된 개발자 중 한 명이 다른 팀 구성원과 끊임없이 갈등을 일으킵니다. 결과적으로 다른 팀원들은 개발자와의 협력을 거부하고 있습니다. 개발자는 성과가 높기 때문에 팀을 떠나면 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

A. 개발자를 만나서 다른 팀원을 존중하고 팀으로 함께 일하도록 요청하세요.

B. 팀 구성원 및 개발자를 개별적으로 만나 상황을 이해하고 그에 따른 실행 계획을 수립하세요.

C. 팀의 피드백을 수집하고 이를 인사부(HR)에 보내 갈등을 해결합니다.

D. 팀 구축 교육 세션을 준비하고 모든 팀원이 참석하도록 요구합니다.

PMP-KR 문제 133

프로젝트 관리자가 새로운 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트는 회사가 시장 준비 상태를 테스트하기 위해 가능한 한 빨리 출시하려는 신제품을 위한 것입니다. 이 프로젝트는 대규모 비즈니스 혁신의 일환으로 , 신제품의 공급망을 구축하는 것이 목표입니다.
프로젝트 관리자는 어떤 전달 방식을 권장해야 할까요?

A. 명확하게 정의된 사용자 스토리를 통한 적응형 접근 방식입니다.

B. 경험이 풍부한 프로젝트 팀을 통한 예측적 접근 방식.

C. 명확한 수용 기준을 갖춘 예측적 접근 방식입니다.

D. 느슨하게 정의된 대규모 서사시를 활용한 적응형 접근 방식입니다.

PMP-KR 문제 134

프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 팀원 한 명이 회사를 떠난다는 소식을 접하게 됩니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 후원자에게 리소스를 즉시 교체해 달라고 요청하세요.

B. 손실된 리소스의 활동을 대체될 때까지 동결합니다.

C. 문제 로그에 상황을 즉시 기록하고 리소스 손실의 영향을 평가합니다.

D. 다음 프로젝트 상태 회의를 기다려서 리소스가 하나 줄었을 때의 영향을 평가하세요.

PMP-KR 문제 135

프로젝트를 반복하는 동안 계획된 활동은 더욱 복잡해집니다. 작업은 가능한 한 최단 시간 내에 전달되어야 합니다.
이 상황에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?

A. 팀 진행자는 외부 팀 구성원으로부터 지원을 받습니다.

B. 팀 구성원은 도움을 줄 전문가를 데려옵니다.

C. 제품 소유자가 이를 제품 백로그로 이동합니다.

D. 다기능 팀 구성원이 협력하여 활동을 완료합니다.

정답: D

A cross-functional team is a group of people with different skills and expertise who work together to achieve a common goal. A cross-functional team is beneficial for agile projects, as it enables the team to deliver value faster, collaborate better, and adapt to changing requirements and customer feedback. When a planned activity becomes more complex, the best approach is to have the cross-functional team work together to complete the activity, as this allows the team to leverage their diverse skills and knowledge, share ideas and solutions, and overcome challenges and risks. The team can also communicate and coordinate more effectively, and ensure that the quality and scope of the activity are met. This is part of the Execute Project Work process, which aims to perform the activities that produce the project deliverables. The other options are not the best choices because they do not utilize the full potential and capacity of the cross-functional team. The team facilitator gets support from external team members (option A) may introduce more complexity and dependency, as the external team members may not be familiar with the project context, objectives, and processes. The team members bring in a specialist to help them (option B) may be helpful, but it may also create a bottleneck and dependency, as the specialist may not be available or accessible when needed. The product owner moves it to the product backlog (option C) may delay the delivery and value of the activity, as the product backlog is a prioritized list of features and requirements that the team will work on in future iterations. It may also create dissatisfaction and frustration among the team and the customer. References:
* Project Management Professional (PMP) Reference Materials:
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth Edition, Chapter 4: Project Integration Management, pp. 71-123
* Agile Certified Practitioner | PMI
* Professional in Business Analysis (PBA) Reference Materials:
* Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 5: Requirements Elicitation and Analysis, pp. 79-80
* The Benefits of Cross-Functional Teams on Your Projects

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