A. 기능 관리자와 좋은 관계를 유지하기 위해 팀원을 즉시 교체하세요.

B. 불만 사유를 파악하기 위해 기능 관리자와 문제를 논의하세요.

C. 팀원을 지원하고 기능 관리자에게 성과를 증명하는 문서를 제공합니다.

D. 팀원을 보호하고 프로젝트 후원자에게 외부 방해를 최소화해 달라고 요청하세요.

A. 지연을 흡수하기 위해 프로젝트 일정을 재조정합니다.

B. 지연 사실을 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 보고하고 시정 조치를 취합니다.

C. 지연 원인을 프로젝트 운영위원회에 통보합니다.

D. 수정 조치 지연을 검토를 위해 변경 제어 보드(CCB)에 보고합니다.

A. 가장 작은 이야기부터 시작하는 흐름 기반 접근 방식입니다.

B. 가장 높은 가치의 서사시부터 시작하는 반복적 접근 방식입니다.

C. 짧은 단계의 예측 접근 방식입니다.

D. MVP(최소 실행 가능 제품)를 사용한 점진적 접근 방식입니다.

A. 팀원 간의 이해와 열린 의사소통을 촉진하기 위해 팀 빌딩 활동을 준비하세요.

B. 팀원들이 선호하는 커뮤니케이션 도구와 방법을 계속 사용할 수 있도록 합니다.

C. 의사소통과 관련된 상황을 이해하기 위해 팀원들과 개별적으로 대화를 시작합니다.

D. 팀원들에게 프로젝트의 커뮤니케이션 도구와 방법에 적응하도록 지시합니다.